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入职十个月对项目成本控制的几点思考转眼间在贵阳新世界项目已经呆了十个来月了，作为一个见习施工员，十个月主要学习现场施工管理等知识；在耳濡目染中，对商务项目成本控制有了几点思考，写下来和大家分享讨论。 首先，就是图纸深化、会审审批，在前期施工准备过程中，将图纸深化做好做细、考虑的全面些，这样就能避免重复的深化工作，尽量减少深化设计过程中的浪费，项目施工员要做好现场放线工作，并将现场放线发现的问题及时反应给设计师，尽早提出解决方案，为后续设计指导施工做足准备。在贵阳新世界项目中，因为香港设计师各家顾问意见不统一，问题解决较慢，而一三四标段前期深化设计能力不够，图纸深化审批没能通过，合同条款就有对于图纸审批未通过更改都由我司承担，让我们在进行商务变更时，显得有些被动。
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只看楼主 我来说两句 抢板凳