如何提高团队成员的效率？

　　公司新成立一个管理项目的部门，我担任经理，但团队里有这么两个人，以前也有所了解，划分部门后未给他们加薪，很有怨言，其实今年没有几个加薪的。但是大家还是认真的工作，唯独他们俩特别有情绪，抱着一种不给我加薪，我也不走，但我也不好好做态度，而且直接这么给我表明，我是个很讲究职业道德的人，之前自己也是不加薪的时候，我自己是这么想的：工作是为自己做的，也是对自己时间的一个珍惜。我也这么和他们沟通，而且我也想以后有机会一定提升他们的职位，并且告诉了我对他们以后发展的支持。但是工作仍然不负责任，今天还搞个临阵脱逃非要请假。其他人很不错，我属于做事很认真，做事就像我做人。很想和大家处理好各种关系。现在的事着实让我头疼。
　　请问如何带好这样的一个团队呢？如果是你，如何管理这样的成员？
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