2014年二级建造师施工管理历年真题重要考点解析（23）

2014年二级建造师施工管理历年真题重要考点解析（23）-- 施工承发包的模式 【历年真题】
(2011年真题)
1．关于施工总承包管理模式的说法，错误的是（　　）。
A．建设单位可与多个单位组成的联合体签订施工总承包管理协议
B．施工总承包管理企业负责整个项目的施工组织与管理
C．施工总承包管理模式的招标可在设计阶段进行
D．施工总承包管理企业可不经过投标，直接承担部分工程的施工
【答案】D。本题考核的是施工总承包管理模式。采用施工总承包管理模式时，业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或者由多个单位组成的联合体或合作体签订施工总承包管理协议，由其负责整个项目的施工组织与管理。施工总承包管理模式的招投标可以提前到项目尚处于设计阶段进行。施工总承包管理单位也想承担部分具体工程的施工，这时它也可以参加这一部分工程的投标，通过竞争取得任务。
2．与平行承发包模式相比，施工总承包模式的特点有（　　）。
A．业主的合同管理工作量大大减小
B．业主的组织和协调工作量大大减小
C．业主的投资控制难度大
D．建设周期可能比较长，不利于进度控制
E．合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义
【答案】ABD。本题考核的是施工总承包模式的特点。施工总承包模式的特点：与平行承发包模式相比，采用施工总承包模式，业主的合同管理工作量大大减小了，组织和协调工作量也大大减小，协调比较容易。但建设周期可能比较长，对进度控制不利。
(2010年真题)
1．某地铁工程，业主将10座车站的土建工程分别发包给10个土建施工单位，机电安装工程分别发包给10个机电安装单位。业主采用的承发包模式是（　　）。
A．施工总承包模式
B．施工平行承发包模式
C．施工总承包管理模式
D．EPC承包模式
【答案】B。本题考核的是施工承发包的模式。施工平等承发包又称为分别承发包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设工程项目按照一定的原则分解，将其施工任务分别发包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同.
2．在施工总承包管理模式下，项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由（　　）负责。
A．监理工程师
B．业主
C．施工总承包单位
D．施工总承包管理单位
【答案】B。本题考核的是施工总承包管理模式的特点。在施工总承包管理模式下，施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包管理单位负责。而项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由业主负责。
3．施工总承包模式的特点有（　　）。
A．在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制
B．业主对施工总承包单位的依赖较大
C．业主要负责所有承包单位的管理及组织协调，工作量较大
D．一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，对进度控制不利
E．适用于大型项目和建设周期紧迫的项目
【答案】ABD。本题考核的是施工总承包模式的特点。在费用控制方面主要体现为：①在通过招标选择施工总承包单位时，一般都以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据；②在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制；③若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔。在进度控制方面主要体现为：一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利，限制了其在建设周期紧迫的工程项目中的应用。在质量控制方面主要体现为：项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大。在合同管理方面主要体现为：招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。在组织与协调方面主要体现为：业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工业主的合同管理工作量大大减小了，组织和协调工作量也大大减小，协调比较容易。但建设周期可能比较长，对进度控制不利。
(2009年真题)
1．施工平行承发包模式在合同管理方面的特点是（　　）。
A．施工单位数量较少，对业主合同管理有利
B．业主只需要一次招标，合同管理量较小
C．业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大
D．符合“他人控制”原则，对业主合同管理有利
【答案】C。本题考核的是施工平行承发包的特点。施工平行承发包模式在合同管理方面的特点：①业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约，招标及合同管理工作量大，对业主不利；②业主在每个合同中都会有相应的责任和义务，签订的合同越多，业主的责任和义务就越多；③业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，合同管理工作量较大。
2．某工程项目采用施工总承包管理模式，如施工总承包管理单位想承接该工程部分具体工程的施工任务，则其可通过（　　）。
A．监理单位委托取得任务
B．投标竞争取得任务
C．施工总承包人委托取得任务
D．自行分配取得任务
【答案】B。本题考核的是施工总承包管理。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程的施工需要再进行分包单位的招标与发包，把具体工程的施工任务分包给分包商来完成。但有时也存在另一种情况，即施工总承包管理单位也想承担部分具体工程的施工，这时它也可以参加这一部分工程的投标，通过竞争取得任务。
【同步练习】
1．不属于施工总承包模式的特点是（　　）。
A．在通过招标选择施工总承包单位时，一般都以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据
B．在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制
C．业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择
D．若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔
2．施工总承包模式的最大缺点是（　　）。
A．一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利
B．业主对施工总承包单位的依赖较大
C．项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平
D．采用所谓的“费率招标”，实际上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利
3．在施工总承包模式中，如果业主同意将某几个部分的工程进行分包，施工分包单位往往由（　　）选择。
A．建设单位
B．监理单位
C．施工总承包单位
D．施工总承包管理单位
4．关于施工总承包管理模式相对于施工总承包模式，具有的优点，叙述错误的是（　　）。
A．合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分工程的施工招标，确定该部分工程的合同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据
B．所有分包合同和分供货合同的发包，都通过施工总承包单位选择，对业主方节约投资有利
C．施工总承包管理单位只收取总包管理费
D．每完成一部分施工图设计，就可以进行该部分工程的施工招标，可以边设计边施工，可以提前开工，缩短建设周期，有利于进度控制
5．施工总承包管理模式对施工总承包管理单位的招标不依赖于施工图设计，可以提前到（　　）进行。
A．技术设计阶段
B．项目建议书阶段
C．初步设计阶段
D．可行性研究阶段
6．在施工总承包管理模式的进度控制中，由业主负责的是（　　）。
A．施工总进度计划的编制
B．施工分包单位的选择
C．施工总进度计划的控制和协调
D．设计、施工、供货之间的进度计划协调
7．大量建设工程的项目管理实践证明，一个项目的建设能否成功，能否进行有效的（　　）及组织协调，很大程度上取决于承发包模式的选择。
A．目标控制
B．投资控制
C．进度控制
D．质量控制
E．合同管理