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项目管理细则管理是企业增加效益和创立信誉的源头

发布于:2013-11-23 20:35:23 来自:商易宝社区/管理杂谈 [复制转发]
施工项目管理是企业增加效益和创立信誉的源头,是企业生存发展的根本基础,也是企业转换经营机制,提高项目部的管理水平,增强企业效益、质量、安全、环保和工期意识,增强竞争能力,强化职工投入产出观念,最大限度地获取工程项目的社会效益和经济效益。项目管理是以施工为对象,以项目效益评估和责任目标为依据,以获取最佳经济效益和社会效益为目的,有效地控制工期、质量、安全和成本。本着 “重安全质量,创优质工程,保工期诚信,树企业形象”的原则,我项目部结合自身情况,特制定本细则。

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只看楼主 我来说两句
  • zyh630422
    zyh630422 沙发
    以整体为主进行协调,局部服从整体,使整体效果为最优
    2019-04-14 05:44:14

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    赞同0
  • zyh630422
    zyh630422 板凳
    xx  学习好东西
    2019-03-19 05:24:19

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这个家伙什么也没有留下。。。

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