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项目管理细则管理是企业增加效益和创立信誉的源头

发布于：2013-11-23 20:35:23 来自：商易宝社区/管理杂谈 [复制转发]

施工项目管理是企业增加效益和创立信誉的源头，是企业生存发展的根本基础，也是企业转换经营机制，提高项目部的管理水平，增强企业效益、质量、安全、环保和工期意识，增强竞争能力，强化职工投入产出观念，最大限度地获取工程项目的社会效益和经济效益。项目管理是以施工为对象，以项目效益评估和责任目标为依据，以获取最佳经济效益和社会效益为目的，有效地控制工期、质量、安全和成本。本着 “重安全质量，创优质工程，保工期诚信，树企业形象”的原则，我项目部结合自身情况，特制定本细则。

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项目管理管理项目

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全部回复（4 ）

只看楼主我来说两句

zyh630422 沙发

以整体为主进行协调，局部服从整体，使整体效果为最优

2019-04-14 05:44:14
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zyh630422 板凳

xx 学习好东西

2019-03-19 05:24:19
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