@@搞技术的如何为项目部创造利润？

小人不才，目前在一个项目（建筑面积13万m2）担任技术总工一职，在这个项目一开始担任工程部副部长，然后担任技术总工，作为技术负责人，针对如何在技术方面创造效益，通过我所负责的项目谈一下自己的体会：1、编写并优化施工方案，然后在施工过程中根据实际情况若有增加成本的施工工艺或工程量对施工方案进行更改，因为施工方案在以后与甲方的结算中起到比较重的作用；2、针对现场出现的技术问题，要在保证工程质量的情况下提出合理可行性解决方案，虽然解决方案较多，但针对多种方案进行比选，以降低成本；3、针对施工中与图纸不一致的地方，要及时编写工程联系单，并让甲方和设计确认，在现场中如果出现合同以外或图纸以外的额外零星工作（比如材料、人工、设备费用），要及时签证经济核定单。若不及时签证，则会在以后的结算中会与甲方出现扯皮的现象。4、在结算过程中，要配合经营部门工作，因经营部对现场的不熟悉，会容易被劳务作业队欺骗，技术负责人要对劳务作业队所提交的有关技术清单进行确认。通过两年的施工工作经验，暂且能想到这些。

按照现场实际情况，优化施工工艺，尽量不拖延甚至能够缩减工日，科学合理的施工计划，减少损耗，对施工责任及范围划分清楚，合理接受或者拒绝额外施工，还有减少间接费:lol