监理组内部做到互相沟通信息，并要求每位监理做到熟悉设计图纸，掌握规范要求，有不明确之处，及时互相切磋，做到工作无差错，从而以监理的工作质量确保工程质量。
我在总监岗位上工作已有一段时间，我觉得要做好监理工作，应在加强自身的业务素质的同时，还得协调好监理人员的内部关系，具体工作分工落实到位，使每个监理人员各行其是，各尽其责；还需加强与业主、总包的沟通，使整个工作能够顺利进行，下面北京极致卓越教育科技有限公司的小编来和大家谈谈在具体工作中的几点体会。
首先，监组在质量意识方面，以公司的十六字质量方针为指导，要求每位监理人员有务实的工作态度，优质的服务，一流的工作质量来树海龙形象，并作为协调业主、施工各方的工作准则。同时做到质量控制到位和施工过程监理同步到位，主要体现在以下几方面：
质量预控三个到位
监理组结合本工程特点，制定了相应监控细则，并根据不同施工阶段容易出现的质量问题，提前以备忘录或工作联系单方式抄送总承包单位及各分包单位，从而以优良的服务，得到了施工各方对监理工作的支持和配合。
监理组在质量监控上积极督促总包单位健全质量保证体系，在每个不同的施工阶段要求编制详细施工方案报监理组审核，真正做到组织落实，措施到位。
监理组内部做到互相沟通信息，并要求每位监理做到熟悉设计图纸，掌握规范要求，有不明确之处，及时互相切磋，做到工作无差错，从而以监理的工作质量确保工程质量。
施工阶段五个到位
原材料现场取样，砼试块、砂浆试块制作送样见证到位；
隐蔽项目验收、复查质量整改到位；
对工程的关键部位旁站、主要节点监控到位；
对施工过程中发现影响施工质量或不安全苗子的时候，及时以备忘录发送总包，对已发现的质量苗子问题，发出监理通知单，要求施工方落实整改；
总监与业主、施工方、各专业监理人员的信息沟通及时到位。
其次，监理组在确保工程质量和安全施工的前提下，在与业主，施工各方的工作关系上，遵循“公正、科学、严谨、热情”的工作作风，在处理业主与监理关系时，始终注重公司形象为第一，以业主利益为前提。当好业主的参谋，为此，监理组经常和业主保持工作接触，从而主动取得业主对监理工作的信任和支持。
在处理与施工各方面的关系上，监理组采取务实和灵活的工作方式，除了以设计和施工规范为工作依据外，监理组还积极主动地帮助施工方解决施工中存在的问题，这就要求每位专业监理人员有过硬的技术素质，还必须有一个为工程质量创优的责任心。在确保工作质量前提下，我们提倡一种友情操作的工作方式，以改变监理在施工单位面前朝南坐的不良形象，从而真正调动施工单位严把工程质量关。
如今，通过监理组与各方的共同努力，一期工程主体结构经新区质监站初验，基本达到了优良要求。为此，业主监理组的工作给予了肯定，并写来了表扬信鼓励。同时在合同之外对监理费进行了调增给予补偿。业主还表示，二期工程一定请海龙公司继续监理。除此之外，通过业主和总包单位推荐，我们以海龙公司良好信誉，和整个监理组出色表现，为公司成功地承接了润杰小区的监理任务
来源：北京极致卓越教育科技有限公司
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只看楼主 我来说两句抢地板体会很到位，学习了。对于监理人员很有帮助和借鉴作用，继续分享。谢谢！
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