浩辰CAD教程协同设计管理系统之三十七：确保项目顺利完成

项目策划主要由项目负责人根据客户的目标要求，组织各参与部门负责人，从不同的角度出发，通过对项目进行系统分析，对总体战略进行运筹规划，对整个生产过程作预先的考虑和设想，保证项目在保证质量、进度的情况下顺利完成。

　　浩辰CAD协同设计管理系统（GstarPMS）的项目策划功能，在项目立项完成之后，由项目负责人将设计计划表单推送给指定的部门负责人，由各部门负责人对项目的人员进排、任务分配、时间安排等。在此，笔者将通过本文详细阐述浩辰协同设计管理系统项目策划功能：

　　项目策划功能

　　用户需求度★★★★★

　　项目管理中非常重要的一个环节就是计划环节，很多问题的出现往往也是项目策划阶段的相应工作做的不充分造成的，使用浩辰协同设计管理系统进行网络项目策划可有效解决该问题。

　　当任务单流程完成后，由项目负责人填写设计计划表，右键设计计划表点击启动流程，选择项目实施阶段的“设计计划”流程，系统自动弹出选择参与本阶段的参与部门并指定所长，如下图所示：

　　项目负责人将设计计划提交参与专业的所长，所长在个人工作台会显示“设计计划_所长”提示，并收到信息提示后查看设计计划表并选择专业参与人员，如下图所示

　　指定相关参与人员后，点击“确定”按钮，系统将设计计划流程推送给项目商务负责人、生产副总进行审批，如果通过，则点击“同意”按钮，如果不通过，则点击“退回修改”按钮，退回给项目技术负责人修改；流程完成后，系统自动生成项目的阶段与参与专业，各专业的相关人员收到被任命的信息提示，系统自动将人员进行分配。如下图所示

　　产品经理专业点评：

　　关于浩辰

　　苏州浩辰软件股份有限公司，国家高新技术企业和双软认定企业，亚太地区领先的CAD软件提供商。也是全球极少数掌握CAD核心技术的主要软件厂商之一；最早形成CAD一体化服务体系、提出协同设计概念及推行整体解决方案的CAD软件企业。更多关于浩辰CAD公司及最新产品信息，请访问：http://www.gstarcad.com/

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