2013年9月，记录自己成长的轨迹之一

实习加上工作已经有一段时日了，从刚开始的懵懵懂懂，到现在已经有所领悟，工地是一个磨练人的地方，但是能磨练到什么程度，要看你自己的态度和决心，毛主席说过实践出真知，没有调查就没有发言权，很多事情，你没有亲身去经历，很难理解在实现他的过程中，你所需要付出的代价：

一方面：

在房屋建筑学里面我们就学习了，房屋的一般构造：基础、梁、板、柱、墙体、门窗、屋面等等，书本上简单的介绍了这些构件的名称及其作用，但是在现场之后，怎么样去保证结构质量安全呢，很多时候大家说是经验，这个不可否认，经验固然重要，正如金字塔建立的本身就是靠了人类的经验，那个时候没有什么系统的科学，没有牛顿的三大力学，没有材料力学，更没有结构力学，古人照样造出了让后世为之惊叹的各种建筑奇观。可是，高层的出现仅仅是在美国某商场出现之后，限制高层的原因有很多，比如：电梯，这种垂直运输工具出现之后，大大改变了人们对于高层不方便的理解，因为电梯出现之前，一直是用楼梯来作为垂直流动的，可以说没有电梯，就不可能实现高层；再比如：砖混结构的楼层层高也一直受到自身材料的约束，没有钢筋混凝土的出现，也不可能出现高跨度、楼层高的高层建筑物；最后对于力学的研究，也是高层能够屹立的原因，正是因为有了对于建筑物的结构分析，才出现了一系列令人惊叹的建筑奇观，甚至一度颠覆了人们对于传统建筑物的理解。

越是深入的接触，越是明白，大家能够真正接触到的东西，是那么的渺小，未来还有更加广阔的未知领域需要我们去探索，学习和掌握。

另一方面：

由于施工工地上的特殊情况，需要现场工作人员根据现场的实际情况，现场问题现场分析，很多时候这里面所需要的就是经验了，没有人能说，现场所有的问题我都经历过了，每个人的工作经历不同，甚至不同地域的施工工艺也会有所差别，就我所知，北方的土质在冬季会出现冻土，春季回暖之后冻土融化，土质在这种情况下，发生的变化不得不考虑进去，但是南方因为不会出现冻土现象或者说很少遇到，所以没有必要考虑甚至忽略这个问题。

最后：

现场管理人员对于人员、材料、机械的管理也是十分重要的，听过一位老前辈说过一句话，觉得很有道理，“一流的管理者能把三流的项目做成一流，一个三流的管理者则能把一个一流的项目做成三流”。人员的安排，是衡量一个好的现场管理者的重要凭证之一；同时对于材料的控制和利用，也是一个十分重要的控制环节，材料的合理转运和调用，对于工程的成本控制有很大的影响；当然，对于机械的利用，也是不可忽略的。可以这么说，一个好的管理者，能够将这人材机处理好了，再难啃的骨头，也会被消化吸收。

以上仅是本人的部分经验之谈，可能还有很多未考虑到的东西，在以后的工作和学习中，会慢慢的积累经验，不断更新自己的知识网络。