唉，技术管理员，只是充当场面的！

我学环境工程的，06年毕业的，刚毕业的时候，在一间电脑公司做程序设计，做了半年，之后到一间垃圾渗滤液处理厂做技术管理，是属于事业单位的，它用的工艺是：UBF厌氧+酸化水解+氨吹脱+混合污泥法+水力澄清。

　　刚开始时候，由于厂是新建的，就跟着承建公司的技术员学习和调试，那时我才觉得书本上学来东西只能说是很基本的，那时才有点后悔读书时没认真学(因为大专三年大部分时间是用来玩电脑的!三科专业科还要补考)于是白天调试就当作实习，晚上找书学习基础。经过四个月调试和学习，我基本掌握了我们厂污水处理的技术和经验。我发觉在污水处理这方面，经验的确很重要。因为书上写的东西是死的，但处理工艺管理是活的。相同的工艺处理不同的污水，也会有不同的现象。这些只能靠平时多观察积累。虽然这些工作可能是比较枯燥，但是到出现问题的时候，你会发现这些平时养的“兵”会很有用，它会很快帮你把问题的原因找出来，为你解决问题提供根据。

我一天的工作就是：巡视各处理单元的电气设备是否正常，到实验室整理各个处理单元的化验数据，然后把实验数据和观察情况做好笔记。我们的工艺重点是酸化水解，因为主要靠这个提高BC比，但是也这个工艺工作起来最麻烦，每天要投加硫酸，双氧水，石灰，还要每隔几十分钟去监测酸化水解加酸后的PH值，加石灰后的PH值。

　　四个月后接手技术管理，那时，厂内的工作人员已经开始变得懒散了。投完料之后就在办公室看报纸，下象棋，睡觉或者做其它事，到后来上夜班的工作人员连原料不投了，直接在办公室睡到天亮，这样，污水就相当于只经过厌氧和好氧两级处理了。

　　呵呵，这样有的朋友会问：难道你们没人管的吗?也可以这样说了!因为在这里的关系太复杂了!我们这间厂是属于我们当地环卫处和市政局管的，而厂内的工作人员，基本上就是处里面和局里面的领导的亲人或亲威了。刚开始的时候，我希望自己能把这些人员管理问题处理好，就自己去提醒他们，可能是和他们太熟了，他们都是当和我说笑的推掉不管的，不过有领导在的时候还会去做!几个月下来，实在没办法了，我只好把问题向领导反映，领导当面说这不行，一定要处理这些人!但是就叫我先给这些人一些警告。我也只好像传声机一样转告了!但还是老样子，渐渐地，领导在场的时候也照样看报纸，或赌博，或下象棋，睡觉或做其它不相关的事情了，有时领导也不管这些了，还与民同乐，积极参与。这种情况，和不公平的待遇也使我慢慢的懒散下来，也是因为不这样，可能我会被厂里面的同事视为异类了!甚至可能会被领导视为不团结，搞异格。

　　现在出水的好坏，领导是不管的，只要把厂内的环境搞得优美就行!但是由于前段处理水质问题而引起曝气池产生大量泡沫，给风吹到满天飞，严重影响环境美化，领导就会经常责问：你是不是不会搞的呀?怎么会这样的?我也不知怎么回答，只能把表面的原因说一下!实质原因也不敢再说了，也不想说了，因为厂内搞成这个样子，我也要负很大责任，但是也不能全怪我，可是我又不能说这是因为操作人员不按规范工作，上班根本不投料或少投料所以造成这样。

　　唉，现在我都不知怎么做了!很多时候我会想，是不是我太不适合做管理了!还是这里的情况太特殊了!

　　到现在，我这个技术管理员，只是充当场面的，有人来参观的时候，介绍一下工艺或者介绍一下技术。厂内的运作和工艺的操作基本是领导说了算，可能他见这一年来我管理能力太差了，所以收回这些权力。天气冷的时候，晚上不处理污水，人也可以不来上班了，留一个人在值班就行了;下雨的时候，甚至直接排放了。

　　在这里工作了差不多两年，这两年的感觉：

1、在这里学到了污水处理的技能，总结其经验就是：多观察和监测，然后总结规律，再运用到技术处理上去。因为就算同一个工艺，处理不同的污水，所表现出来的现象可能也不同，所以观察和监测很重要。

2、做技术的肯定要会管理，不知在其它行业是不是这样，在污水处理行业中，技术员，肯定要管理好下面的操作工，只有按规范工作，出了问题才容易发现和解决。在这方面，我觉得自己很失败。

3、中国的环境治理，还是首先把治理环境的负责人治好先吧!要不，环境就永远治不好!因为各污水处理行业和环保部门的关系是有点暧昧的。只要有人见过我们厂这样上班，出水还可以达标就知道了!

　　头脑很乱，所以也写得乱。感觉中国污水处理就这样了！