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分享项目经理的５个目标目标１：按时完成这是最明显但是也是最棘手的目标。它可能是最困难的，因为项目的需求经常变化而且项目时间计划在开始时就已经被压缩得很紧。为了按时完成项目，你需要非常仔细的管理项目范围。应用一个变更控制程序来很好的控制＼管理任何对项目范围改变的变更。永远保持计划不要拖期，记录实际和计划的对比。辨识任何偏差并尽快给予修正。目标２：在预算内完成要确保你的项目成本不要不断增加，在项目开始时你就需要为项目设定预算并经常和实际费用对比。任何类型的项目，项目成本预算都将涉及到人力＼设备＼材料＼分包等。因而需要计算出完成每个任务需要的成本，并且跟踪任何与预算计划的偏差。
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只看楼主 我来说两句-
liubo-humn
沙发
2019-08-29 05:11:29
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maguoxiao00
板凳
土木币太贵了。要便宜点。资料不错
2014-08-17 22:07:17
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