看那师傅在美国建筑施工现场的感受分享

本帖最后由 csccbjs 于 2013-8-12 19:35 编辑

在国内，搞过十年建筑工程管理，来到美国，对窗外的施工现场管理略感兴趣，时常驻步观察。
从整体上看，中国的施工速度在全球范围内，那是相当高效的。记得十年前，由于工作需要，经常往返于北京鹿特丹之间，那时在鹿特丹闹市区街头一个商店门前正在进行便道石砖的修复，三个月后再次到访，还是那个位置，还是那两个工人，可修复工程依然没有完成，回过头一项，在那个非常平静的城市，若是高效，若两周完成的施工，此后这两个工人由于没有工程就该失业了……。应该庆幸的是正是国内施工高效，铸就了中国发展速度，当然一些伪劣施工不应计算在内。
2011年刚来到华盛顿，在驱车前往市区的路上，看着路边轨道交通的施工现场，同事告诉我，三年前他来此这个项目就已经动工了，三年后工程还黑有一点眉目。想想北京轨道交通的高效施工，美国人应该好好向中国学习一下。
办公室窗外，也是一个建筑工地。自打来美国那天，这里还是个大坑，人们说这里要建一个商业中心：写字楼、公寓、酒店，以及附属商业。半年过去了，建筑物结构快要封顶了。在美国这样的建筑效率令我吃惊，看来美国也懂得什么是高效施工。看来这个项目用不了两年（2013年）就可以完成。当然建筑物高度仅十几层，但两个街区、五个独立建筑，建筑面积也有近二十万平米。但是从施工过程看出美国是怎样进行施工管理的。

施工总包制

在中国，基建项目采取总包负责制，甲方委托施工总包进行项目管理，当然总包方也是项目中最大的获益者，负责整体土建施工、结构、部分专业施工以及整个施工的管理，部分专业分包在总包的管理下进行部分专业项目施工，总包管理包括项目分包。总包制还明确一个重要责任：在项目竣工签字前，项目甲方不承担任何责任，施工现场所有责任由总包负责，这就叫人联想到2009年央视大火，为何法律还要追究总包的责任（中建和城建都有相关人员入狱）。
在美国，估计也是项目总包制。

交叉施工

众所周知，交叉施工是提高施工效率的重要手段。只要不影响施工主线，在安全的条件下，各个专业可以同时进行施工，以提高施工效率，缩短施工周期。但是在国内项目中，这一点常被用来总包方要挟甲方的有力武器，主要借口就是施工安全，交叉施工期间责任不清（其实责任很清析），当然拖延施工对甲方危害最大。
一个基建项目施工包括：前期拆迁、测量、土方开挖、打桩、地板施工、基础施工、结构、幕建筑主体、幕墙、防水、机电、空调、消防、上下水、弱电、结构化布线、电梯、内装等。
看看各个项目到了施工后期，建筑结构已经完成，总包方负责的工程进度接近尾声，项目分包上全面进驻；但是在资金方面，总包方在项目后期，主体施工费用基本结清，后期仅是收取项目分包的少量管理费，大批总包方人员准备撤离。此时再向甲方索要额外的附加费用，理由再简单不过：材料上涨、人工费用上升、工期延误等，如甲方不同意，就实施拖延计策，耽误的时间越长甲方损失越大，只有甲方服软事态才会推进。这也是各个项目到了施工后期总有拖延现象的直接原因。
这全部是人为造成的。在国内，任何合同签订之时，即使甲乙双方权势交换之刻，不管甲方有多么强势。由此看来国内总包很不厚道。
当然交叉施工完全可以有效管控。看看美国施工现场如何交叉施工的。




施工现场环境

施工现场混乱早已是不争的事实。在国内，现场施工管理混乱，施工现场杂乱无章，施工垃圾遍地，生活垃圾处处可见，这不仅和施工工人素质密切相相关，来自农村的农民摇身一边来到城里成为建筑工人，但同时也把农村的生活习惯带到城市，随地乱扔垃圾、随地大小便。虽然施工现场禁止随地大小便，但是你可以在建筑物里任何一个死角都能闻到粪便的气味。
记得七八十年代有报道称日本建筑工地管理非常好，见不到施工垃圾，就连施工原料进场计划的都非常精准。当然，目前国内一些大的施工企业施工现场管理还是可圈可点的。
前些年在北京闹市区，有一个地标性建筑，施工现场分别有两个施工方承担：中建和城建，很明显，中建管理的区域远好于城建管理的区域。即使是这样，仍和美国日本的施工现场环境相差甚远。




施工时间

在国内，有时为了赶工期，施工方24小时不间断施工，甚至节假日也不停工，这样做似乎可以追回许多时间，当然夜间扰民成为难题，像一些重要时段，如高考期间，政府会出面对夜间施工强行禁止。
但是在美国，从没看见夜间施工的现象。就办公室窗外的施工现场来看，从没有见到夜间或节假日加班现象，但是施工进度之快同样惊人，看来通过交叉施工提高施工效率，同时加强管理，确保施工安全及进度。这点很值得我们国内建筑施工企业学习借鉴，当然最重要的是，作为乙方总包方，不要过于奸猾，做人要厚道。我想任何建筑施工企业内部高层很清楚症结所在。

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