发布于：2013-07-23 09:08:23
来自：施工技术/工程项目管理
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本帖最后由 suichaojie 于 2013-7-23 14:32 编辑
1.做为工程技术员，在技术交底、质量检查等工作上与劳务分包队伍接触的较多，而在实际管理、工资发放等问题上涉及地较少。我们这合同是开口合同，有签证的，但是签证认量也是业主和监理直接和分包队认，不通过我们！顶多做签证时候我们签下字，还是主任签！分包队伍不把技术员当回事，说了不听，听了不执行。请教大家一下如何去管理劳务分包队伍，如何去处理与劳务分包队伍的关系
2.上班一年，去年见习！今年开始管事儿，但是这个项目什么都不需要我做，就是在现场！像施工方案、提材料计划什么的都是下面分包队做；然后现场管质量吧，我们还有质量管理部。
所以说我应该干点什么？
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只看楼主 我来说两句-
liubo-humn
沙发
2019-08-26 04:57:26
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elong852123
板凳
........................
2014-05-29 17:49:29
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