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工程项目管理
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施工管理的经验【施工必读】如果你按照下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情。一:和老板(总经理)要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性,财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照:当要给工头给付工资的时候,必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字,即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。因为。现在的管理是要用钱来管理的,特别是农民工,同时,还要注意。要给老板说。专款专用。没有钱什么事情都不好办的。
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只看楼主 我来说两句谢谢各位分享的资料
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每次在看工程管理版块时,见到这个贴子,心中都有点悲哀;先不说内容的错与对,就说这个题目吧,逆天了,楼主是用什么心态在对待施工单位,你认为你是什么人.......,发承包方是平等的,是合同关系,人家是通过平等的竞争关系取的的施工权利,不是你的恩赐,更不是你的下属,人家不答应你的合同外任务,是人家的权利。。。。。。。不想多说了,感到悲哀。。。。。。
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