2011年污水厂的土建施工与污水站的设备安装心得

　　2011年我负责了两个项目，一个是污水厂的土建施工，一个是污水站的设备安装。我总结了一下自己的管理心得，在此与大家探讨。

　　1、池体结构

　　这两个项目都在结构上都出现了让人不放心的顾虑，一个是钢筋混凝土的池体，一个是碳钢池体(现场施工)。图纸均未经结构专家审核。在项目施工阶段及时发现这个问题并采取措施化解了这个风险，原本这个风险应该在设计阶段就应该解决的。

　　总结：施工图纸经公司内审及监理审核还是很有必要的，但与项目经费存在着矛盾。

　　2、下包商协调

　　污水站的设备安装及电气施工这个项目存在三个下包商，管理的难度还是有的。彼此之间的进度协调及施工安排确实是个不小的挑战，我采取了主抓设备安装承包商的策略，确保项目执行只存在一个管控核心。项目执行期间，我做了不少为下包商排忧艰难的工作，为他们开展工作创造良好的作业环境。

　　总结：激励下包商的有效措施就是尊重和平等。中国是一个讲究人情的国度。

　　3、工作思路及沟通

　　虽说我与领导的沟通还不算很多，但每次沟通都抓住工作思路的汇报及意见征求，旨在明确及统一工作思路，一方面是发挥自主性，一方面是获得指正及支持。领导也给予了不少帮助，特别是一些安装过程中需要注意的细节。

　　总结：善于沟通，把握重点，理清思路、果断执行是项目管理者应该具备的。

　　4、时间管理

　　我花了不少时间去做一些准备工作，每天晚上基本都会花点时间去思考工作安排及注意事项。时间的利用率还不算高，但这个习惯是个好习惯，不断地总结就会摸索出适合自己的管理模式及时间分配模式。

　　总结：时间是有限的，玩法是无限的，让时间增值就是在为项目创造效益。

　　5、专业领域及知识拓展

　　专业领域是我们在学校所学的专业及在工作中所侧重的工作，但对一个项目管理者而言，只侧重技术而忽略人性管理是很危险的。必须要懂得识人及用人，还要学会防人。项目管理的核心就是利益博弈，可以保证自己做个公正的人，但手中一定要有底牌和实力去争取属于自己的利益。

　　总结：社会是复杂的，人与人之间的关系会随着时局中的利益变化而发生微妙的变化。这恰恰是最难掌握和熟练运用的。

　　暂且说这么多吧，全当抛砖引玉，希望大家也来分享一下自己的工作收获吧。