BIM技术带来设计企业盈利新篇章

建筑信息模型，一个偏技术的字眼掩盖了其巨大的商业价值，设计企业作为引导 BIM 应用的动力源之一，应利用 BIM 技术开发新的盈利模式，才能更好地为业主服务，提升设计企业的价值。
BIM 应用的原动力
为什么要使用 BIM 呢？当越来越多的设计院在关注 BIM ，希望应用 BIM 的时候，这个问题自然就被提了出来。
笔者最近和一家建筑设计公司接触过程中，企业决策者对 BIM 充满信心，希望用 BIM 工具来替代 CAD 流程，提高生产效率。在目前的 BIM 应用中，以三维浏览、碰撞检查居多。难道辛辛苦苦花大力气建模，就只是为了这几项有限的应用？这样的做法固然有一定前瞻性，但决然不是市场驱动，可以作为 BIM 基本应用的切入点，但是作为 BIM 应用的企业目标，那就大相径庭了。
BIM 在规划设计阶段有 9 种主要应用。对比传统二维 CAD 业务，可以看出 BIM 在技术上可以取代 CAD 为信息交流的设计业务，实际上 BIM 也提供了此项应用。在传统流程与 BIM 流程并行的年代， BIM 的独特价值更值得设计企业挖掘与推动。
尽管不同设计企业会有不同的业务需求，但是利用 BIM 技术创造新的盈利模式，才是激发设计企业应用 BIM 技术的原动力。
换个角度看 BIM
我们的确需要换个角度看 BIM ，不要被建筑信息模型这几个词的技术表象掩盖其巨大的商业价值。
设计企业是引导 BIM 应用的动力源之一。设计企业可以让业主意识到 BIM 的价值，然后委托设计方应用 BIM 技术。由于 BIM 技术需要专业团队（包括 BIM 咨询师和 BIM 工程师）来付出额外的劳动来为业主服务，因此 BIM 合同就成为设计企业新的赢利点。利用掌握的 BIM 技术、流程和信息，设计企业更容易往项目咨询管理方向延伸。目前 BIM 已经成为不少有战略眼光的项目咨询管理公司青睐的增值点。
但业界也存在这样的疑问：业主会额外掏钱来用 BIM 吗？
首先，要看业主的战略眼光，笔者相信在今后的若干年内，越来越多的高端业主会意识到 BIM 的实用价值并付诸实践。 BIM 的付出不过是工程投资的千分之几，用小投资来提高整个项目的建筑性能、抗风险能力、协同与控制能力，与动辄几百万上千万的施工浪费与损失，只是小巫见大巫了。何况， BIM 带来的不仅仅是投资的收益，还有后期整个运营的可控性——这是后话。
其次，还要看设计企业能否提供具有额外价值的 BIM 服务套餐。额外价值是指目前利用二维 CAD 平台无法提供的价值。除了建模、碰撞检查以外，还应该有一系列服务来帮助业主的设计部门、成本部门、项目部门解决各自相关问题，增强业主内部协同能力。
不要指望所有甲方都会用 BIM ，但有战略眼光的甲方必然会使用 BIM ！尤其是在上海中心使用 BIM 之后，全国的在建高楼纷纷关注 BIM 技术。在这个形势下，设计院的积极引导尤其重要：事实上 BIM 要实实在在能够为甲方创造价值。
BIM 亟待从一个美丽概念尽快转化为实实在在的生产力，设计企业要认识到机会就在眼前。
对 BIM 的认识误区
笔者之前在一家外资设计企业工作了六年。从 2007 年开始就接触到 BIM 并着力推动 Revit 软件的应用，经历了不少酸甜苦辣，深感大家正在走以前本人经历过的一些误区。
误区一： BIM 就是替代 CAD 的三维绘图工具
目前国内已经有不少设计院都在往 BIM 方向推动，但能想清楚要用 BIM 干什么的领导并不多。 BIM 应用和当年用 CAD 甩图板的情况有所不同： CAD 应用纯粹是个人行为。笔者当时同济大学本科毕业到设计院实习的时候，花了 2 个星期时间学习 AutoCAD 14.0 ，画楼梯比同学用手画快多了，受到领导的大大表扬。而 Revit 软件呢？学习半年速度不一定赶得上 CAD 二维画图！ BIM 是个系统工程，正确的组织流程才能产生效果。如果对 BIM 的认识如果仅仅是替代二维的三维工具，那么设计企业应用 BIM 将付出很大代价：时间、精力、成本与激情。
误区二： BIM 应用就是使用 Revit 软件
对于大多数人来说，虽然使用软件是接触 BIM 的一个起点，但因此就误以为 BIM 应用就是使用 Revit 软件，就极其容易忽略 BIM 的本质——流程、信息。
这个错误观点在两年前还很盛行，随着 BIM 应用的升温，现在业界对 BIM 的认识更加全面。两年前，同济大学的几个本科生要与国外大学联合做毕业设计，题目是“利用 BIM 技术做可持续分析”。当时，笔者顺便问了下， BIM 是什么？回答是， BIM 是那个叫 Revit 的软件。笔者相信毕业设计完成以后，这几位同学肯定会有不一样的答案。
错误的观念会导致错误的结果，以为用了 Revit 软件就等于在用 BIM 了。这就像刚学会游泳，就觉得自己是游泳运动员。