据华冶对砂石料市场的考察结论，河卵石制砂机设备仍然占有优势

据华冶对砂石料市场的考察结论，河卵石制砂机设备仍然占有优势
在对华冶重工销售经理的组合激励中，精神激励对物质激励中的变动报酬强度具有一定的替代作用。考察世界上比较典型的两种激励模式:美国模式和日本模式。美国模式的特点是对河卵石制砂机厂家销售经理的激励，以单一的物质激励—股票期权为主。美国大公司经理人员的报酬中，股票期权所占的比例高达85%以上。

日本模式的特点是华冶重工经理持股比例很小，法人持股比例很大，对企业经理的激励结合物质激励和精神激励—以内部晋升、长期雇佣和报酬后置对制砂机设备生产员工进行激励，这种组合激励模式会增强企业经理对企业的认同感和归属感。企业的内部晋升满足了企业员工自我实现价值的需要，报酬后置对那些没有晋升希望的企业人员也能产生长期激励，它把制砂机厂家的工作人员的自身利益和企业长期发展联系起来，同时增加员工的偷漱成本或跳槽成本，从而激发其长期行为。可见运用精神激励在一定程度上可以节约所有者对华冶重工经理激励的变动报酬成本，并且达到最优激励的目的。表明了在企业经理期望效用一定的前提下，其风险厌恶度越大，则相应的对企业经理的激励也越大。

据中国企业经理调查系统调查结果显示，年龄差异对风险偏好程度有一定影响，年龄越大越趋于规避风险，年龄越小越敢于承担风险。根据华冶重工推断，对华冶重工经理的激励应随着企业经理的年龄增长而增加。周立的实证研究表明，企业经理的年龄与企业经理的激励之间成正相关关系，并通过验证。可见随着企业经理风险厌恶度的变化，对河卵石制砂机销售经理的精神激励应是动态的激励。