发布于:2007-09-08 16:55:08
来自:施工技术/工程项目管理
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假如我是一个战斗在项目开发前线的项目经理,我将从责任、职务重点、技能三个方面来完善自己。
三个责任:
第一, 项目经理对公司的责任。项目经理是项目团队的领导者,所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质的完成全部工作,在不超出预算的情况下实现项目目标。于我们建筑对行业来说,质量是一个公司的生命,人力资源是最大的成本,所以对公司的责任就是严格控制项目的质量,让公司的生命更绚丽坚强;合理利用人力资源,使公司的成本在保证质量的前提下降到最低。
第二, 项目经理对客户的责任。项目经理是和客户直接交流和接触的公司代表,能让客户接受我们的产品,从客户那里得到信任。这会是公司和客户之间关系保持良好和长久的坚实保证。
第三, 项目经理对项目组成员的责任。项目组其实就是一个战斗兵团,作为这个兵团的领导和战友,项目经理应时及时认识到自己的责任,让自己的部队保持最高的工作热情,并且通过自己的努力让每个成员都因自己是项目组的一个成员而感到骄傲。
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