配属队伍管理

配属队伍管理必需以合同为根据，各种管理根据为附件。因而在合同会谈时，需从消费、技术、质量、平安、物质、文化施工方面最大限度地请求配属队伍，条款必需分明，内容详尽、周全，为项目消费活动做好根底和铺垫工作。在配属队伍管理上很关键的问题是把配属队伍管理融入到总包管理中去，承受总包的组织和谐和。在各分项工程施工前组织分包技术人员参与计划讨论，全面听取其合理意见和倡议。在工程施工阶段可经过各种施工表格，责令配属队伍定期按时填写上报，由总包审定。要配属队伍执行总包下达的各项施工计划、技术交底、整改通知、指令或指导书等。同时要留意多与配属队伍主要管理人员沟通，理解他们的一些想法。对配属队伍中一些好的做法、倡议应给予褒扬和支持，同时对配属队伍呈现的质量问题，不管大小严厉把好质量关，理解缘由，提出批判以至处分。
每月底由项目质量担任人组织配属队伍及项目技术担任人对在施工工程停止实体质量检查之后，由配属队伍写出本月度在施工工程质量总结报告交项目质量担任人，再由质量担任人汇总，倡议以《月度质量管理状况简报》的方式发至项目经理部有关指导、各部门和各配属队伍。简报中对质量好的承包方要予以褒扬，需整改的部位应明白专人限期整改，并在下周质量例会上逐项检查能否彻底整改，落实跟踪处置。4过程质量检查
自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品停止自检，如契合质量验收规范请求，由班组长填写自检记载表。
互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由配属队伍工长及质量员组织上下工序的施工班组停止互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以处理。
交接检：上下工序班组经过互检以为契合分项工程质量验收规范请求，双方填写交接检记载，经配属队伍工头签字认可后，方可停止下道工序施工，并经项目专业监理工程师监视检查认可。