我设计的“四川省遂宁市行政中心”方案

我设计的“四川省遂宁市行政中心”方案
今天对我来说是一个特殊的日子。两年前即2005年的今天，我在美国龙安建筑设计有限公司做建筑师，主创完成的“四川省遂宁市行政中心”建筑设计方案，在8月4日的三个方案（其中我主创两个）的汇报中，被选为中标方案，这个方案实际上也是得知了市领导的一些想法之后的主打方案，中标算是正常的。经过深化修改，进行了面对遂宁市各大领导班子参与、常务副市长侯晓春主持的第二轮方案的汇报，由我主要介绍了方案的功能、平面，侯市长补充介绍了方案的立面及立意，因为这些主要是领导们的意思，自己介绍的更充分，我对这些立意虽不是很赞同，但是作为普通的建筑师而非贝聿铭那样的建筑大师，自然首先要尽量保证设计方案被领导通过，拿到项目，公司和个人挣到钱，建筑师的水平在与如何将领导的想法转化为好的建筑语言。上午汇报完成，下午建设局的领导有传达和研究了一些具体的修改意见。我还以为这次的汇报和设计进展得很不错呢！
但是没想到，回到公司之后没几天，8月24日，老板饶及人先生，不知怎么听信了其他几个建筑师的意见，对我横加指责，说我的汇报非常糟糕，但没说方案非常糟糕，因为后来还是在我的方案基础上面继续做，无理粗暴地剥夺了我的次方案主创建筑师的职位，改由另一位方案年龄和我差不多施工图能力也比我强但设计水平明显不如我的建筑师带着几个方案设计水平明显不如我的更年轻的建筑师继续设计，那几个人好要求公司将我开除，说我给公司造成了巨大的损失，幸好饶先生还是比较爱护人才，让我留下在看看，自己一个人也做方案的修改，但是职位从“主创建筑师”将“助理建筑师”，月薪从1万元降到6千元。
实际上，这无非是一场水平不如的人的“暗算”，因为我在这个项目中，自己做的太好，而使别的人不高兴而已，在一轮中，三个小组个做一个方案，其中一个小组的方案过程中被甲方否定，没办法了，我承担了在做一个方案的工作，因为在之前我就说过那个方案不行，那几个设计师就对我不高兴，后来就和另一个方案的设计师联合做一个方案，试图战胜我的方案，于是，在两个星期的时间里，我带一个画图的助手，做了两个方案，其他五六个人做一套方案，从工作量上，我就比他们多五六倍还多，显示我的速度之快、效率之高，他们下的功夫很大，但结果还是我中标，当然都不高兴。我在公司之前半年多，也没有这样的好项目、我的业绩也没这么好的时候，大家倒还相安无事，我干的好了，以为会有奖励，工作之外会有奖金，起码加班费应该按规定发，但是后来都没有！这就是公司的人际特色----虽然饶总是美国人，也有几个外国设计师，但大部分设计师和所以的行政人员都是中国人。
之后，那几个人的修改、深化、优化始终不能让甲方满意，主要是立面的坡屋顶处理效果不好，平面我觉得改的也不好，后来又找来外国某名建筑的立面套在平面上，我也做了修改方案，但是最后两位负责的建筑师却不承认饶总让我做过，拒绝将我的方案交给甲方，更不让我再次去汇报，最后我不知道是怎么的具体过程，领导选中了那个模仿外国某名建筑的立面，平面的大模样还是我设计的，有不少的修改，但我认为是改的比原来还糟了。
我认为，8月19日汇报的方案，是一个很好的方案，也是我的一个主要的、重要设计代表作品。关于它的具体介绍，见下面。后来，我拿他参加2006年6月的全国现在建筑创作会会议的设计作品展，并被选入上海日瀚公司编的建筑设计年鉴。虽然它是一个职务作品，但设计人也应该依法享有应有的著作权。这种无理撤换主要设计人的做法，很常见，但是合法吗？对中选方案的修改，不是甲方的要求，而是设计公司内部行为，是否侵犯原设计人的权利？更有甚者，公司在我请病假休息期间，10月8日发文将我从9月18日开除（这个时间太可笑了），我10月18日到公司才看到，让我马上走，而且不给任何的辞退补偿金，当然是不同意，后来申请劳动仲裁，这个开除的通知及理由当然是站不住脚的，但我一时对饶总和公司也感觉很气氛，就没想再干下去，同意解除劳动合同，补发了工资和辞退补偿金，调解结案（关于此次劳动仲裁，还有很多细节，值得写出来，公司大家参考，等有时间吧）。因为忙于劳动仲裁到11月14日开庭，看法规、找律师，没顾上想著作权的事情，也没有能直接将我的修改方案送给遂宁市领导作为比较，没想到，这个方案最后的实施结果，就是后来那几个人修改的样子，其中主要人叫王海滨，仍在龙安公司，在公司的网站的“设计团队”的介绍上，王海滨将此项目作为他的代表作品，其实不过是后来短期的修改—或称篡改罢了，而排在前面的代表作品，“宁波交通局大楼工商局大楼”则是很多人费了很大努力设计但没有中标的，