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建立健全企业合同管理体系的思考

发布于:2013-04-11 17:21:11 来自:建筑设计/建筑资料库 [复制转发]




论文简介:近年来,由于参与工程建设的各方缺乏合同管理人才,合同管理工作薄弱,项目技术管理人员合同管理意识不强,致使签订的合同中条款不全面、不完善,文字






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只看楼主 我来说两句
  • 富强168
    富强168 沙发
    在具体操作中,承包商应提出较高的索赔期望,经双方谈判,在业主感兴趣或利益所在之处做出让步,如缩短工期、提高工程质量等,同时争取业主做出相应的让步,从而实现索赔目标。
    2013-05-09 15:39:09

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  • 富强168
    富强168 板凳
    (1)凡是发生工程设计变更,均必须由发包人书面告知承包人,方可组织实施。
    (2)承包人必须按照施工合同约定的时间,向发包人或监理单位提交已完工程量的报告并要求其签收。
    (3)所有工期顺延均必须由承包人向发包人书面提出具体要求顺延的天数。
    (4)发生合同价款调整的情形应由承包人及时向发包人发函。
    (5)工程完工后承包人应及时向发包人提交竣工验收报告并要求发包人签收。
    (6)工程竣工后,承包人应及时向发包人提交竣工结算报告,发包人签收后逾期不予审定的,视同认可,发包人拒绝签收的,承包人可以采取公证送达的方式提交。
    2013-05-09 15:36:09

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这个家伙什么也没有留下。。。

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