本帖最后由 oscar2012 于 2013-3-13 10:18 编辑
施工单位在开工前报验资料明细，项目监理部在工程前期应完成的主要工作
施工单位在开工前报验资料明细
一、 施工组织设计（必须经公司总工程师审批。
加盖公司行政印章）。
二、 基坑支护（大于5米必须经过专家论证）、土方开挖、模板工程、外脚手架工程、起重吊装工程、临时用电等专项施工方案。
三、 施工单位技术管理、质量管理、质量保证和安全保证体系：
1、质量管理、技术管理和质量保证、安全保证的组织机构；
2、质量管理、技术管理制度；
3、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证（特种作业人员指垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员、电工、电气焊工等特种作业人员）。
4、施工企业的安全生产许可证、项目经理、专职员的安全生产考核合格证（1万平方米以下的工程至少1人；1万－5万平方米以下的工程至少2人；5万平方米以上的工程至少3人）；劳务队专职安全员的配置情况：1人／五十名施工人员，且不少于2人。
四、 试验室报验：
1、资质等级及其试验范围；
2、法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；
3、管理制度；
4、人员资格证书；
5、本工程的试验项目及其要求。
五、 工地标养室报验：试验制度、设备配备及试验人员岗位证书等；
六、 测量成果及保护措施报验：
1、专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；
2、控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。
七、 分包单位的报审资料：
1、分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、分包单位的业绩、拟分包工程的内容和范围；
2、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
八、普探单位资质、普探方案、普探人员上岗证；桩基检测单位资质、检测方案、检测人员资质。
九、施工许可证。
十、开工报审表：附开工报告
十一、项目部管理人员配备及名单、通讯录。
十二、施工现场质量管理检查记录表。
十三、工程简介表（包括工程名称、设计单位、勘察单位、结构类型、计划开、竣工日期、层数、总投资额）
项目监理部在工程前期应完成的主要工作
1、在设计交底前，总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议（形成书面的审图记录，经各专业监理工程师、总监签认。
加盖项目部印章，一份保留项目部、一份通过建设单位送设计单位）。
2、审查施工组织设计，形成书面审查意见。
经总监理工程师审核、签认后报建设单位。
3、审查承包单位的质量管理、技术管理和质量保证、安全保证体系，确认能保证工程项目施工质量时予以确认。
4、审查分包单位资质。
5、检查测量放线控制成果及保护措施。
6、审查开工报审表。
7、参加由建设单位组织的第一次工地会议，做好监理工作交底，为工程建设监理工作的顺利入行打好基础。
8、编制监理规划、各专业监理实施细则和旁站方案。监理规划应报送建设单位（收到设计文件一个月内），旁站方案应报送建设单位，抄送施工单位。
9、做好资料管理的有关工作（依据公司作业文件《施工阶段监理服务过程资料管理规定》，明确资料的分类、标识和保存的方式，做好资料管理的有关准备工作）
10、建立各类台帐、记录（固定资产台帐、材料见证取样台帐、砼、砂浆试块见证取样台帐、收文记录－包括公司文件、各部室文件、建设单位来文、施工单位报审、报验资料等来往函件）。
起重机械监理安全生产管理程序
（一）安装前应具备的资料和手续：
1、安装单位资质、安全生产许可证、安装人员资格证（由城乡建设部门颁发的证件有效，否则无效）；
2、生产（制造）单位的生产许可证、产品合格证、安装使用说明书；
3、安装方案、安全保障措施（由分包单位编制，经分包单位技术负责人批准，并由总包单位技术负责人审批）；
4、安装合同及各方安全责任（总包单位与分包单位签订）；
5、应急救援预案（由分包单位编制，经分包单位技术负责人批准，并由总包单位技术负责人审批）；
6、法律、法规和规范标准规定的其它要求。
（二）安装完成后的验收程序：
1、安装单位出具的自检合格证明；
2、安装单位向施工单位进行安全使用说明的交底记录；
3、总包单位组织有关单位进行验收的验收记录（经各方会签盖章）；
4、特种设备监督管理部门核准机构进行验收的验收合格证明资料（特种设备监督管理部门核准机构须经质量技术监督部门核准认可）；
（三）使用登记
施工单位应当自起重机械验收合格之日起30日内向建设行政部门质安监督机构进行登记；
（四）使用及周期检验
1、以上资料均应要求施工单位报项目监理部，经专业监理工程师审查，总监理工程师审批，符合要求后，施工起重机械方可投入使用；
2、司机、指挥、司索工须具有相应的资格证（检查是否与现场作业人员对应）；
3、使用中要加强管理。
认真落实安全使用制度和日常的维护保养制度，严禁设备带故障运行（使用制度和日常维护保养制度应报项目监理部，经专业监理工程师审查，总监理工程师审批；同时，监理人员应检查使用制度和维护保养制度的落实情况，对其使用和维护保养及设备的运行情况应在监理日志中详实记录）。
监理过程中应注重的问题
1、严格执行监理工作程序。
做到未经现场实体和实物质量验收，质量保证资料报验不齐全，不得对资料入行签认，工序不得进入下道工序的施工。
材料、构配件设备不得进入施工现场。堵绝补签资料，更不得未经现场实体和实物质量检查，即签认资料，同意进入下道工序。严格执行监理工作程序，是监理人员实施控制的重要手段和方法，在这一点，不能有丝毫的放松，否则。
将难以控制局面。要做到每签认一份资料，都要做到心中有数，确保实现“工程质量验收签认准确率100％”。
2、主动工作，加强事前预控的意识和能力。
工作要有预见性。监理工作不能仅仅是质量验收，事前针对工程的关键部位和关键环节以及可能出现的质量问题要有充分的认识，提前采取预控措施（编制具体的监理实施细则、参加施工单位的技术交底，加强过程巡视和旁站监理，严把质量验收关），加强对关键部位、关键环节的控制。
3、养成严谨、认真的工作作风，要求施工单位做到的，监理人员必须做到。如：工地例会纪要的编制，首先安排监理工作，这样才能体现监理工作的公正和公平性，取得建设单位的信任和支持以及施工单位的积极配合；旁站方案要报送建设单位、抄送施工单位；施工单位工序、材料验收。
必须在12小时内现场验收，并对资料入行验收。
验收资料及时返还施工单位。
4、坚持严格监理原则。
不能因为进度和资金等原因，以牺牲质量和安全为代价，否则，出了问题，没有人会因为当时的客观原因，替监理开脱责任。
5、工作要入一步深入、细致、执行标准不折不扣。尤其是安全生产管理程序，对施工单位报验、报审资料的审核。目前。
能做到明确基本程序，但审查工作不认真、不细致。如：特种作业人员资格证人证不符、专项施工方案、施工组织设计审批人非公司技术负责人、塔吊安装单位资质由技术监督局颁发等现象还普遍存在。
6、认真做好监理工作记录。如：监理工程师通知单，数量普遍偏少，监理工作最忌讳口头说，无书面资料，无以体现监理工作。认真、详实地做好监理日志、旁站记录和见证取样台帐、测量复核记录。
注意记录相互对应，前后闭合，重要问题（如：地基验槽、桩基检测等有关其他工程建设质量责任主体单位的质量行为一定要认真记录）。
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只看楼主 我来说两句 抢板凳1、项目经理部在公司直接领导下，加强思想政治工作，遵守当地法律、法规，科学地组织项目的实施。
2、制定项目经理部的各项规章制度，明确各部门的职责范围，各级管理人员的分工，加强协调和分工协作。
3、制定设计、施工技术方案，细化完善施工设计，编制实施性施工组织设计、编制年度、季度、月度计划，建立项目管理信息化系统，实行办公自动化。
4、负责与业主、公司的信息沟通，按要求上报材料。
5、负责材料和所需设备的采购计划、租赁，协助中国路桥赤几办事处进出口报关、清关手续。协助大宗材料和大型设备采购实行招、投标制度。
6、严格筛选引进劳务队伍，加强劳务队伍管理。
7、熟悉FIDIC条款，严格项目的内部管理及分包管理，在合同规定工期内完成本项目，建立、运行ISO9000I-2004版质量管理体系，保证项目的质量达到合同规定的要求和标准，争创国优。
8、加强项目成本管理，强化项目资金管理，积极关注汇率变化，完成总公司下达的盈利指标。
9、负责和当地军、警、民建立良好的关系，形成宽松、有利的外部环境。
10、负责项目的安全和环保管理，加大安全投入，实行项目安全责任制，组织水上施工区域安全预防、应急方案的制定和实施，杜绝人身伤亡事故。
11、加强现场管理，搞好驻地建设，强化文明施工，关心职工生活，改善职工和雇员的食宿水平及业余文化生活。
12、将项目作为公司的一项带有政治意义的经济活动，重视职工教育和培训工作，加强与当地政府的沟通、协调、合作、交流。将该项目建成公司在西非地区的标志性工程。
项目经理职责
1、项目经理是公司的直接被授权人，代表公司负责赤几Mbini大桥主、引桥项目的施工承包管理工作，领导团结项目班子成员积极地开展工作。
2、项目经理在公司的领导下组建项目经理部，明确项目经理部班子成员的分工，设置工程承包管理组织机构，按项目特点设立各个工作岗位，制定各个部门的职能和各岗位职责，组织编写实施管理项目的各种管理办法和规章制度。
3、组织研究当地法律法规，熟悉当地的政治、经济环境，用来指导现场各项工作的开展。
4、组织研究工程承包合同，工程前期技术方案，明确项目目标，掌握工期、质量、成本、安全、环保等基本要求。
5、组织制定和审查项目计划、施工图设计、施工技术方案、施工组织设计等各项工作。
6、负责主持制订本项目安全、生产、质检、测量的规章制度和办法，并负责检查、指导和落实。
7、组织开工前期的现场考察工作，派遣先遣人员赴现场开展临建建设工作，组织国内外材料设备的进场供应，组织劳务队伍和分包队伍，提交业主要上报的资料，保证按期开工。
8、与当地政府、业主和军警建立正常的沟通渠道，为项目的顺利实施建造条件。
9、组织员工开展技术培训工作，建立与当地业主、分包队伍的技术交流和合作。
10、重视质量安全工作，建立ISO9001-2004版质量运行体系，在安全上加大投入，强化现场文明施工，体现本企业文化精神。
11、负责与业主往来各种文件的签认工作，负责决策项目的重大事务，解决各种重大问题，决定各种应急措施。
12、加强财务管理，重视成本核算，最终结果达到公司核定的赢利指标。
13、负责定期向业主、中国驻赤几大使馆、公司进行汇报工作，接待不定期来自赤几和我国各级政府部门的参观视察。
计财部职责
项目部计财部设计划财务部部长（兼会计）、计量工程师（兼出纳）。项目部计财部全面负责项目部的财务、会计、计量及合同管理工作，具体职责如下：
1、协调与项目有关各方的财务关系，为项目财务工作创造良好的条件，负责项目资金管理，对外支付和结算工作。
2、负责项目部的银行帐户管理、资金计划与筹措、防范财务风险、银行中间产品等资金管理。
3、负责实施项目部成本管理工作，拟定项目成本管理与成本分析办法并协调各部门共同执行，编制成本分析报告，推动项目成本管理。
4、负责项目部日常会计核算，编制、报送各种会计报表。
5、会同物资部、机械设备部、办公室共同制定费用分摊办法并报项目领导审批。
6、制订项目部财务会计制度、财务规划、编制财务预算，组织财务预测和财务分析，实施财务控制，编制并提供财务会计报告，如实反映财务信息和有关情况。
7、负责项目部预算管理。
8、管理项目部会计档案以及其它财务资料。
9、执行我国及赤几当地有关职（劳）工劳动报酬和劳动保护的规定，监督劳务作业人员、当地劳工的工资发放，保障职（劳）工合法权益。
10、负责组织合同交底工作，做好合同交底记录。
11、负责在与工程技术部、物资设备部及其他相关部门充分沟通的条件下，结合合同要求，制定项目实施及控制年度、月度计划。统计计划的执行情况及各工序分析，结合标后预算的执行情况，向项目经理提交关于计划执行情况的报告和建议，为项目经理的决策提供依据。
12、结合合同程序和要求，督促并汇总各种对内对外文件的准备。
13、为项目各部门在项目实施过程中提供合同支持。
14、根据合同执行情况，及时并前瞻性的分析各种合同风险，并制定相应的应对措施，为项目经理的决策提供依据。
15、负责所有对业主和分包商发文的合同审查工作，从合同的合法性角度为项目经理的决策提供依据。
16、负责对所有业主来函（合同管理性函件）的合同审查及处理意见，为项目经理的决策提供依据。
17、与各部门及分包商配合，负责对分包商计量帐单的审查并按时向业主申报工程计量支付报表及报批。
18、按分包合同规定及时对分包商进行工程款的支付。
19、积极为设计部门和技术部门按合同要求提供变更控制和申报程序方面的合同咨询及支持，并对变更可能引起的各种合同后果进行评价分析，形成正式报告，为项目经理的决策提供依据。
20、负责及时收集各种信息，深入工地，及时、准确办理项目的工程变更、追加和索赔工作。
21、根据合同规定，负责对业主和分包商履约情况进行全面监督，并及时报项目经理决策。
22、负责本部门职权范围内的文件和资料的起草、登记、整理、归档和保管。
23、负责整个项目的所有对外、对内合同的登记管理。
24、负责大型劳务合同的谈判，合同文本的起草。
25、标后预算编制为财务成本分析提供数据。
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