正在加载...
0人已收藏
0人已打赏
0人已点赞
分享
全部回复(11 )
主题
回复
粉丝
公共建筑设计
51.16 万条内容 · 429 人订阅
阅读下一篇
谁能给我发点图块呀~~谢谢`~`我才学CAD需要好多图块`
遇到了一点小问题
内容不能包含下列词语
回帖成功
经验值 +10
全部回复(11 )
只看楼主 我来说两句7.1 一般规定
7.1.1 项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期力最终目标。
7.1.2 项目进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标,可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标,亦可按年、季、月计划期分解为时间目标。
7.1.3 项目进度控制应建立以项目经理为责任主体,由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。
7.1.4 项目经理部应按下列程序进行项目进度控制:
1 根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标,明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期,并确定项目分期分批的开工、竣工日期。
2 编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。
3 向监理工程师提出开工申请报告,"并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。
4 实施施工进度计划。当出现进度偏差 (不必要的提前或延误)时,应及时进行调整,并应不断预测未来进度状况。
回复 举报
回复 举报