发布于：2007-08-31 15:38:31
来自：人才招聘/职场问答
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现在，民营企业已经发展得非常富有活力，但面对真正的市场经济，他们又变得无所适从。
民营企业存在的问题很多，如企业老板由于环境、文化等原因，造成企业运做不规范，内部管理一片混乱；对企业未来的发展缺乏长远规划；任人唯亲、处处提防，对人才缺乏吸引力……特别是人力资源管理方面的现状，实在不容乐观。
其实，面对日趋激烈和复杂的竞争形势，当初很多都是依靠"胆大"、或者"吃苦耐劳"起家的民营企业家们，已经感到单凭自己的力量，不足以应对目前的状况。于是，大部分民营企业已经意识到了人才的重要性，也很愿意用高薪聘请能人来企业工作。但是，大部分的民营企业人力资源管理的整体观念却非常薄弱，招人、用人、留人等方面的工作程序和运做机制均有相当的问题。概括说来，主要存在在以下五个方面：
全部回复（9 ）
只看楼主 我来说两句-
singhi
沙发
说的很在理！
2007-10-30 14:10:30
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寒冬
板凳
据公司调查显示，在民营企业中工作的人力资源经理总是干不长久，往往在工作不久就提出辞职。辞职原因主要是：很难开展工作，没有资源（人力和财力），没有地位（美其名曰人力资源经理，事实经常是一个打杂的），没有成就感（能做的事情很少），没有成长的机会（很少有机会得到专业培训），收入低且基本没有奖励机制，与一个办公室的一个小文员没有什么两样。负责人力资源管理的人员尚得不到重视，工作没有动力，该企业的人力资源工作怎么可能做得好呢？在这些民营企业工作的员工，多半没有个人职业生涯规划和人生规划。缺乏成长目标的员工往往不会主动追求成长，而且往往惧怕变化。他们往往视培训、成长和学习为一种苦差，"工作那么辛苦了，还要培训，还要考核，真是多此一举！"于是，他们往往寻找诸多借口以逃避培训，他们的上司也往往找出种种借口"给他们以方便".这种人力资源整体管理水平低下的状况，不但无法在公司里形成良好的招人、管人、服人、用人机制，形成系统的招聘、职能界定、考核、奖惩激励运做体系，而且进一步将严重影响到企业团队的建设以及文化的形成
2007-08-31 15:40:31
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加载更多我坐沙发啊！
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