发布于：2013-01-30 14:57:30
来自：施工技术/装饰装修施工
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现在我们公司接了一个甲方指定分包的工装工程，已经中标并且签订了合同，现在有以下几点希望大家帮忙解答下。
1、现场我司的施工范围内，总包（土建）的工程还没完成，但是甲方催促我单位立即施工，还在监理例会提出了任务，完不成要罚款。我单位进场施工一段时间后，发现由于土建的施工未完成，导致我单位大量窝工现象，所以决定发联系函给甲方要求等施工面出来后再施工，这么做有没有效？施工进度肯定拖延了，任务完不成甲方如果要罚款怎么办？
2、我单位上报了“开工报告”，“分包单位资质”，“施工组织设计”，“施工专项方案”等资料，但是我们是分包单位，监理只认总包。总包跟我们又不存在合同关系。最后我司的竣工资料应该怎么上报？监理让我们去找总包单位签订一个会签表，有用吗？
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只看楼主 我来说两句-
killer944
沙发
新人参与学习，顶
2014-07-14 12:50:14
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zhwh2014
板凳
这个困境是甲方不规范操作引起，工程施工实行总包负责制，甲方可以推荐，你们必须先与总包签订分包合同和安全协议后在总包的统一安排下组织施工。这是原则。你们私自与甲方签订合同是肢解工程行为，是错误的，处境困难并不冤枉，作为总包的强势行为天经地义。在这种局面下，开协调会只是表面文章，因为总包与你们之间无合同约束，不可能因你们任何问题造成后果有承担责任的义务，在协调进度与工作面安排时总包不会因照顾你们而放弃自身利益，更不可能赔偿你们任何损失。在施工资料方面，总包可以不接受你们提交的任何文件，因为总包与甲方间签订的工程合同中没有你们这一块。我认为，如要改变这个困境必须与总包补签分包合同并完备分包合同备案，以保护你们公司的权益，与甲方签订的只能作为内部协议。
2014-07-12 15:07:12
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