英雄暮年与柯达之殇－－论企业的突破创新与自我革命

英雄钢笔，当年我们上学时曾那样渴望拥有令人自豪炫耀的钢笔，前几日传出消息：上海英雄金笔厂有限公司在上海联合产权交易所挂牌，以250万元的低价出售49%的股权。谁能料到，中国钢笔业的老大“英雄”在走过81年之后，居然到了亏损经营的境地。
　　英雄钢笔，曾经是我们国人的骄傲，无论上学还是工作，都以用英雄钢笔而自喜，而1984年4月13日，邓小平就是用“英雄”笔签署了中英关于香港问题的联合声明；1987年12月19日，又是“英雄”笔签署了中葡两国关于澳门问题的联合声明。而今天英雄真的老了，上有派克笔的高端打压，下有晨光等中性笔品牌的攻城略地，英雄正一步步的离我们而去。250万出售49%的股权又能解决什么呢？

　　在八十年代和九十年代辉煌时期没有进行及时的战略转型，未能及时应对市场变化，使得一代英雄竞折腰。

　　与拥有81年历史的英雄暮年相比，真正的百年企业拥有131年历史的柯达宣布申请破产更是让人感慨市场无情。柯达，辉煌之时不亚于现在的苹果和谷歌，堪称世界胶卷之王，垄断了整个世界的冲印市场，全球八万多员工年营业额高达一百多亿美金。或许大家认为柯达之所以做到今天，是和英雄一样没有跟上市场的发展没有及时推出适应市场的新产品出现，即数码相机。而让我们大跌眼镜的是世界上第一个数码相机在1975年是在柯达诞生的。而恰恰在今天柯达就是被自己发明的数码相机赶出了市场一步步走向破产。柯达不是输在技术创新上，而是面对自己的辉煌迟迟下不了革命的决心，而最后等待的是让别人革了自己的命。

　　英雄的暮年让我们惋惜，而柯达之殇更要让我们反思。一个企业的持续发展，不仅仅要坚持突破与创新，而更要敢于对辉煌的过去说不，敢于革自己的命。顺应市场的发展是首要的，而不是保住自己，只有顺应了时代的潮流顺应了市场的需求才能保住自己，这正是柯达给我们的思考。

　　企业的长处优势辉煌有时反而成为自己发展的障碍甚至是致命的障碍。面对快速发展的市场需求，对于自己曾经的优势进行否决，既有壮士断腕的决心气概更要自断后路绝处逢生的魄力。或许讲起来容易，而在实践当中还是迟疑不决心怀侥幸等等。手机大佬摩托罗拉因为固步自封被诺基亚超越，而诺基亚在智能手机的迟疑导致地位迅速被苹果取代。而如果苹果不快速的发展甚至否决自己重新创新适应需求的话，被其他人革命是迟早的事情。三星和HTC已经跃跃欲试了。

　　国美与苏宁，当年顺应市场的发展，打破原有的家电商场格局，将原来的传统的家电百货商场打翻在地，依靠专业化和规模化迅速攻城略地，一时间风光无限。而随着电商的崛起，摆在苏宁与国美面前的选择也不仅仅是是否创新而是是否革命，是否革自己的命。如果再迟疑一点，只能被京东和天猫们取而代之，也会步英雄和柯达之路。

　　当然，在以消费者为中心的市场经营时代，企业更强调技术创新、专注消费者的体验营销From EMKT.com.cn和服务营销，许多优秀企业得以转型成功。现在最为风光的苹果是从苹果电脑转型而来，2000年面对10亿美元的巨亏，福布斯领导苹果快速转型，进行全新的企业定位，卧薪尝胆，十年磨一剑，终于华丽转身成功转型。计算机巨头IBM已经从计算机硬件提供商转向IT服务解决方案提供商，并且已经出具效益。而与之对应的是刚刚争得PC老大的联想，还在拿PC老大作为荣耀，或许现在的联想不是庆祝之时，更要未雨绸缪，考虑好自己的未来，不要成为产品转型的牺牲品。还要我们国人的骄傲海尔，也已经从过去的产品制造商向服务提供商转型，虽然转型依然在路上，但转型已成为必然之路。

　　快速发展的社会，消费者的需求日新月异，唯一不变的就是“一直在变”。对于企业而言尤其是优秀的企业，不仅仅是产品创新，技术创新，管理创新，商业模式创新，甚至是革命革自己的命。基业长青，是所有企业所向往的，而是否生存更是所有企业所经常面对和经历的。只有不断突破创新甚至自我革命，企业才能生存下来的机会完成基业长青的梦想。