做与说应两手并举

没有声音，再好的戏也出不来。虽然这只是演员李雪健说的一句广告词，但是却将演绎与传达之间的艺术效果清晰明了的展现，并说明了做与说两者相协调的必要性与重要性。
　　如果一项工作完成的周期比较长，比如一周或更长，比如需要其他人的配合，那么定时汇报进度，及时汇报出现的问题就格外重要，领导手上也不止一件两件工作，及时知道下属的工作情况，一来有问题可以及时解决，二来，也可以相互建立信任减少沟通成本。汇报固然有可能听到意见和批评，但总比出了问题谁都觉得是对方的问题，心里的疙瘩和压力越来越大的好。　
　　有一些能力比较优秀的员工，容易觉得我凭本事吃饭，为什么要早请示晚汇报，我的成绩能力，领导怎么也应该看在眼里。有一些比较内向的员工，习惯于接受任务之后就默默地做，觉得自己一番辛苦，迟早总应该被同事和领导认可。很多时候管理文章也好，心灵鸡汤也好，总爱把领导和员工的关系搞的如文王访子牙，伯牙遇子期或者是三顾茅庐天下计，领导总觉得自己有识人之明，员工觉得领导理当为伯乐。可如果不是知音难求，伯乐罕有，这些故事又怎么能流芳千古。
行业本身存在激烈竞争，特别是随着钢结构工程逐渐得到推广与运用，国家推进中部崛起战略的大好形势下，各地工业企业不断涌入，自然引起了众多钢结构工程行业的竞争，而作为该行业市场的开拓者而言可谓困难重重，在建立友好关系时既要沟通了解对方需求，也要能够有所行动作为，两者并举才能最终促进达成共识。