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怎样提高项目控制能力一．项目管理模式对项目控制水平产生的影响 工程建设项目是一个系统工程，它有合理的项目寿命周期，有客观需要的项目阶段，工程建设项目设计、采购、施工、考核验收各阶段是一个整体。设计、采购、施工、考核验收分别由不同的组织来管理和操作，会造成项目管理相互脱节、相互制约，不利于整体优化和全过程的控制，具有项目管理、设计、采购、施工管理、开车服务的EPC全功能工程公司在这种条件下应运而生。EPC承包方式有许多优越性，在节省投资，缩短工期和保证质量方面取得了显著的业绩，积累了丰富的经验。在我国EPC全功能的工程公司还尚未广泛发展起来，建立和发展EPC全功能的工程承包公司应是我国建设项目管理体制向国际通行的项目管理靠拢的改革方向，也是提高项目控制水平应采用的先进的项目管理模式。
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只看楼主 我来说两句抢地板回复 举报
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