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日本建筑企业是如何管理人才的

发布于:2012-12-17 10:18:17 来自:站务休闲/闲聊茶吧 [复制转发]
新人培养
日本企业对新进入公司的年轻人叫“新入社员”。企业对新入社员的培训有一整套计划,一般在3年内不定位,让他在施工现场、技术部门、预算部门、经营部门按预定计划轮流见习,2年期满后根据本人认为自己最适合做什么工作来确定工作岗位,再在这个岗位经过2年左右的培养才算正式定位。这样培养出来的人才一是对自己本职工作比较喜爱,二是经过在不同岗位上的轮训,对企业整体工作内容有较为全面的了解,既懂生产,又懂技术和经济,成为具有一定专业技能的全才。

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这个家伙什么也没有留下。。。

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