一管就死 一放就乱

土地整理项目利国利民利己，这个不用争辩，我们大家都从中分了一杯羹，只是有人吃肉有人喝汤罢了。从目前现状看，加强管理谈何容易，一管就死 ，一放就乱。从项目管理角度感觉一、省市实施管理单位
1.土地开发整理的领导体制还不够顺畅，存在着职责不清，互相扯皮的问题，制约着管理的规范化;耕保、财务、整理中心分工不够明确、不够相对固定，相互的交流、协作和沟通不足；有利都来争，有责纷纷让；
2.土地开发整理虽然在一些环节管理上初步进行了规范化，但还远远没有做到全程和细节管理的规范化，基本上还停留在自由的、粗放的经验管理阶段，没有达到计划、集约的科学管理水平，影响了土地开发整理综合效益的提高；
3.资金管理方面
（1）国土、财政都想当大爷，拨付渠道不畅，影响工程顺利实施；
（2）管理经费不足，还不够各级检查部门的饭钱，不能保证管理工作的正常开展；
4.土地开发整理项目专管队伍的业务能力还不是很高，还不能完全适应新时期土地开发整理的新要求；
5.管理手段有待创新，缺少新技术、新工具的应用，如遥感技术、GPS技术、电子测距等。
二、县级实施管理单位
1.对招投标工作的严肃性认识不足，程序不规范；
2. 部分项目实施单位资金使用、管理及核算不规范，存在专项资金未独立核算，会计核算不正确，会计基础工作不规范，制度不完善，部分项目工程款的支付手续不正规，财务审计整改情况落实不得力等方面的问题；
3.县级实施单位的外部施工环境协调工作力度不够,使得个别项目区的少数干部群众阻碍施工的现象时有发生,从而给工期造成延误；
4.工程施工后的管护问题较大，工程损坏现象较为严重；
5.施工后项目区的农业结构调整力度不大,整理后增产、增收效益不明显；
6.部分县级管理人员素质较低，对工作不负责任或者本身只想套钱不想做事。
三、规划设计单位
1.规划设计与总体规划及专项规划不一致；
2.图纸、文字材料与现状地物不照应；
3.规划方案不合理，给项目实施造成困难；
4.部分规划设计单位为临时拼凑，不能对立项到验收实行全过程跟踪服务。
四、监理单位
1.部分监理人员未能做到“进度、质量、投资控制”，甚至出现项目未施工，先有监理认证的工程量清单等现象；
2.个别工程监理人员不具备监理资格，和部分不良业主及施工单位伉瀣一气，或者虾兵蟹将充龙王；
3.监理人员较少，一人监理多个项目，在现场时间较少，不能监理到每一个施工环节；
4.监理人员利用职权为难施工单位，向县级实施单位提出无理要求；
5.想按章办事的，又受到业主和施工单位的胁迫，甚至人身安全得不到保障。
五、招标代理单位
1.不按法律法规办事，不熟悉相关土地开发整理行业要求；
2一味迎合招标单位意图，随意编制招标文件；
六、施工单位
1.个别施工单位借用具有资质单位的资格证进行投标；
2.具有资质单位中标后进行层层转包 (一流队伍投标,二流队伍进场,三流队伍施工)，造成施工单位素质低下,给监理工作增加了难度,同时也给项目本身带来了隐患；
3.个别施工单位只重视经济效益,不重视工程质量,给工程质量造成重大隐患。
一句话：事业无上光荣，做好很不容易，前景越来越好，只是希望罢了。