征集水利水电设计院奖金（效益）分配制度

某地方大院，管理人员提高工资，一般是专业人员的1.5倍到2倍左右，奖金不超过某个限额.专业人员奖金根据企业效益定，不分工程，按工作量。由于效益好。专业人员实际能拿到管理人员的1.5倍左右。改制后专业人员积极性提高。

某设计院奖金(效益)分配制度是:
项目分横向和纵向.
1.纵向项目按阶段和难度,定一个总设计费的比例,每个项目都不同,制定比例的规则也很粗,主要还是院管理层人为制定.
然后,项目内部分配由项目经理(负责人)根据工作量来分配,如何分配没有明确的制度和规则,全都是人为掌握.
2.横向项目五五开,50%上交设计院,剩下的50%包括成本(差旅/印制)和设计人员奖金发放,由项目经理(负责人)自己发放,设计院不过问.

弊端是
1.纵向项目的奖金总额按设计费提取比例,但是设计费一般和投资相关,投资少的项目,最后的工作量不一定比投资多的项目少.于是设计人员都乐于做投资大,设计费多的项目,而不愿意做投资少,奖金总额少的项目.
2.横向项目上交50%给设计院以后,设计院缺乏质量控制和管理,一般不出事即可.非常影响最后产品质量和工程安全.剩下的50%扣除成本(差旅/餐饮/印制)后的部分为奖金部分,因为缺乏监督,成本部分猫腻很多.内部分配全靠负责人自己控制,无章无法.
3.不管是是纵向项目还是横向项目都面临一个问题:项目内部分配毫无章法.
各专业之间