展耀韵味之处，品茗精致光彩，公司中层是考量危机公关表现的要点

怎样使企业的光辉能够在激荡的行业中闪耀出魅力的光辉，在能力上所呈现出的多番优势，在危机所显露的阵阵波涛中徜徉，是所有企业主都很关注的话题，一个企业能够经得住时间的考验，不仅要看它在产品建设，市场占有率，售后服务，市场规划的表现是否卓越，而是要看其在 危机公关
　　上的表现如何才可定夺，这一点在当下的白酒为业的企业身上尤为凸显。
　　有相应领域的研究者指出，就目前白酒行业的危机类型来看，主要有两种：食品安全及价格畸高，导致贴上各种负面的标签，推到舆论的风口浪尖。
　　不管哪种类型的危机，危机到来时，首先一定要控制好企业的对外信息发布源，迅速启动危机公关程序，由新闻发言人面对媒体、面对公众、统一口径，避免多信源传播。一定不要试图隐瞒，这是一大忌。尤其涉及到白酒质量的食品安全问题，一定要做好新闻发布会或媒体说明的各项准备工作，随时接受媒体追踪采访。
　　中层管理者是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。
　　可以说，中层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。在一个企业里，中层管理团队承担着“腰”的功能，承上管下，领悟和执行高层政策，收集、处理，反馈区域市场的基层信息。市场的业绩好坏、市场开发及推广、终端运营及管理等，无不系于中层经理一身。那些没做好的企业，往往就死在糟糕的中层团队上。中层团队对一个企业的重要性不言而喻，这是每一个企业的领导层都必须重视的问题。
　　中坚主管是企业中连接战略层和操作层的核心纽带，是打造一流企业执行力的中坚力量，因此如何培养、管理这些中坚主管是企业关注的重点。胡一夫老师推出的中坚主管技能培训课程，给我们提供了方法和路径，让企业在培养自己管理团队上做到有的放矢。中层主管是企业乃至所有组织的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”，但中层的问题往往也是高层最头疼的。中层觉得自己最累，高层觉得中层执行不力，基层觉得中层瞎指挥。面对这种“上挤下压”的困境，中层该怎么办？
　　中坚主管是企业中连接战略层和操作层的核心纽带，是打造一流企业执行力的中坚力量，因此如何培养、管理这些中坚主管是企业关注的重点。胡一夫老师推出的中坚主管技能培训课程，给我们提供了方法和路径，让企业在培养自己管理团队上做到有的放矢。
面对纷至沓来剧烈挑战，面对危机丛生，而又宝藏无数的网络世界，企业若想在事业上有所精进，在表现上赢得瞩目，在魅力上构筑光彩，还得在具体能力上彰显出风范，焕发出优势，才可以在 网络公关中，一次次消弭沸腾的 网络舆情，一次次矗立在制高点上，让最为锋芒的魅力在业内显要，将最出彩的光辉在事业上散发，为市场构筑出斐然精彩，彰显出华美韵味。