施工用工计划的安排

这几年工程建设行业普遍看好，房地产股票大涨。随着工程建设步伐的加快，劳动力资源也相对紧缺，如何合理用工也摆在了企业需要考虑的一个重要问题。在我们工程施工中一般用工都是按照实际经验来安排每道工序的作业人员数量，很少有用到清单计价的消耗量定额或者劳动定额来安排用工人数。对此本人就有一个疑惑，既然国家颁布了劳动定额和清单计价估价表（省市定额一般都有估价表消耗量指标），为何很少按照这个指标来进行安排呢，个人认为目前主要原因考虑企业成本，蔽日 实际工人工作时间数远大于8小时，即使在夏季高温时间恐怕也至少9小时呀，另外就是工种的熟练程度、各地区的条件差异等原因造成劳动力资源安排纯粹按照经验值来确定。这个对于企业来讲不一定可能是件好事，毕竟企业很难清楚每道工序究竟需要花多少时间，只有真正的工人才能知道这个真正的时间吧。一般的技术人员只是根据工程经验来大致确定劳动人数，但这个不一定很准确，这个就导致了很多工程出现计划延误现象，最后就必须增加劳动力来赶工，反而增加了成本。对此这个问题，欢迎大家谈谈自己的经验，究竟如何才能合理安排好用工人数和计划安排呢。