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园林景观施工
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园林工程施工管理中关系的协调园林工程项目经理要顺利完成一个园林工程,在工程施工管理中就要处理好各种关系。有项目内部的管理层与作业层的关系,也有与外部的一些公共关系。内部关系可以通过管理制度等来规范操作,比较容易理顺协调。这里我们讨论施工现场与甲方、监理的关系协调。 随着改革开放的不断深入,生活水平的不断提高,人们也更注重追求舒适的居住环境及人与自然的融合。园林企业取得了蓬勃的发展、行业竞争激烈,对项目管理者在处理内外部关系上提出了更高的要求。项目经理要在人际关系上做到游刃有余,必须具备较高的素质及涵养。首先,要博学多识、眼光开阔、通情达理,要具有现代科学管理技术、心理学等基础知识,树立好自己的形象;其次,要多谋善断,灵活多变,具有独立解决问题和分析沟通的能力。主意多,点子多,办法多,要能善于选择最佳的主意和办法,当机立断地去执行。当情况发生变化时,能随机应变的追踪决策,见机处理。要知人善任,善于人同;知人所长,晓人所短,用其所长,避其所短;尊贤爱才,大公无私,不任人唯亲,不任人唯资,不任人唯顺,不任人唯合;宽容大度,有容人之量,善于与人求同存异,与大家同心同德,与下层共享荣誉和利益,吃苦在先,享受在后,关心别人胜于关心自己。公道正直,以身作则,要求别人做到的自己首先做到,立下的制度纪律自己首先遵守,铁面无私,赏罚分明,建立管理权威,提高管理效率。在哲学素养方面,项目经理必须讲究效率的“时间观”,能取得人际关系主动权的“思维观”,在处理问题注意目标方向构成因素相互关系的“系统观”。
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