项目经理是？

项目经理是管理职责,而工程总工和技术总监才是技术管理.

岗位职责：
1、图纸的自审与会审：依据各专业技术规范及工程特点，负责给排水、暖通、电气、设备等专业图纸的自审、会审工作，及时发现图纸中存在的问题，及时办理工程洽商，保证解决好工程洽商中的技术问题和经济问题；

2、施工组织设计及技术准备：参与投标施工组织设计和中标后施工组织设计的编制工作，使投标前后的施工组织设计编制具有合理性和可实施性；负责给排水、暖通、电气、设备等专业的各种施工方案、技术措施的编制工作，做好本专业的施工技术准备工作，保障施工顺利；

3、进场物料准备及检验：提前做好给排水、暖通、电气、设备等专业材料、机械设备、劳动力、各种物资的进场准备工作，做到人、财、物资进场均衡、合理，保证满足工程施工需要又不积压、占用场地合理；对进场的设备、材料的合格证及检验报告等按照《资料管理规程》收集、归类整理，并对进场材料进行报验和检、试验工作，保证进场物料质量合格；

4、分承包商管理：依据公司项目分承包管理规定，参与给排水、暖通、电气、设备等专业劳务和分承包方招标，对分承包方的专业资质等级进行审核和技术标的评审工作，并对分承包方进行实地考察、摸底；做好给排水、暖通、电气、设备等专业单位工程分承包方进场后的管理工作，协调各分承包方之间的相互协作关系；做好分承包方月工程量审核、签认工作；保证选择合适的分承包商及有效控制分承包商的工程进度和质量；

5、控制工程质量、安全、环境及施工进度：根据施工合同条款要求，负责对分包单位的施工质量、进度、安全进行监督检查和验收,对分承包方进行技术交底、安全交底工作；落实周、月施工进度计划，合理安排施工工序和各专业、各工种间立体交叉作业；保证在保证工程质量和安全的前提下加快施工进度，满足施工合同对工程进度的要求；协助项目经理全面落实施工现场的安全文明施工工作，做好给排水、暖通、电气、设备等专业的分部、分项工程的工序质量检查和隐检过程控制，保证工程质量满足合同要求；

6、施工技术资料收集与整理：依据公司施工技术资料管理规定，负责给排水、暖通、电气、设备等专业施工技术资料编制、收集、整理工作，使施工技术资料的收集、整理工作符合当地建筑工程资料管理规程要求，做到施工技术资料收集整理工作真实、完整、同步、有效，真正做到把施工技术资料质量与工程实体质量等同，确保施工技术资料交档案馆预验收工作一次通过；

7、成本控制：根据与公司签订的责任目标协议书，组织项目成本预测、预控的初步工作，追踪工程预算制造成本实施计划编制情况，分解成本责任指标，并定期检查成本情况，保证有效控制工程成本；

8、竣工验收配合：负责给排水、暖通、电气、设备等专业的竣工准备工作，按要求进行打压试验；编制给排水、暖通、电气等设备的系统调试方案，确保工程系统调试一次成功，使工程实体与施工技术资料一次性通过检查、验收；在单位工程竣工后，根据给排水、暖通、电气、设备等专业的工程特点、难点，有针对性的进行管理总结和技术总结，以不断提高施工质量。