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如何成长为一名真正的项目经理?我从事消防工程行业已经第9个年头,前几年一直做着消防设计和投标方面的工作,今年开始真正涉足项目管理。09年通过的一级注册建造师,但是一直没有真正去管理过项目,都是公司另安排其他的施工队长去管理,我还是做着技术方面的工作。如今,公司从多方面考虑,今年让我负责一个住宅项目,地上8个26-32层不等的高层住宅,地下3万多平米的车库。现在工程刚刚开工,虽说工地上的那点事心里都了然于胸,但是一下子从技术角色转到项目管理上来,显得有些不能够得心应手。工地上技术方面的事情是没有问题,主要是和甲方、监理、总包以及各个施工单位之间的人事关系处理上,感觉有些把握不好。性格太强了,事情不容易办好,性格弱了,办起事来又显得没有份量,这其中的分寸对于我这个初入工地管理的新手来说,有些把握不准。
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只看楼主 我来说两句 抢板凳