施工员日常管理事物

（一）施工平面布置图的设计
二、测量放线
（一）轴线定位放线；
（二）墙体定位线；
（三）标高控制线；
（四）分户验收控制基准线
（二）工程材料的计划申请
（一）劳动计划的依据
五、施工技术交底
（一）施工技术交底的内容
1 ）施工内容交底：包括施工部位、范围、 工程量、工作量和施工进度要求；
2 ）设计交底： 解说 设计 施工图纸的 要求；
2 ）施工方案交底： 施工方案的具体措施 ；
3 ）施工工艺交底： 操作工艺要求、工艺质量标准和评定办法
4 ）质量要求交底： 保证质量安全的措施；
5 ）安全交底： 保证安全的措施
六、做好施工日记
（ 1 ）天气气象情况；
（ 2 ） 生产情况记录
（3）技术质量安全工作记录
（4）材料、构配件、机械设备进退场情况

七、技术资料的收集
（一）技术核定单、设计变更通知单的收集与整理，及时把变更内容注在图纸上。
（二）隐蔽工程验收单、分部分项工程验收单：施工员负责组织所属范围内的有关验收，并填写好验收单，要求参加验收的人员及时签字后交资料员保存。
（三）材料检测复试报告、原材质保书：每使用一种材料之前，均要收集检查材料的合格证、质保书和复试报告，检查报告单据与实际材料的符合性。收集资料并检查合格后将资料交交资料员保存。
（四）混凝土、砂浆试块报告：施工员要负责混凝土、砂浆试块的制作、保养，负责派人送检。试块是施工员的生命线，虽然当前大量使用商品混凝土后，商品混凝土站在负责试块，但作为施工方，现场的监督抽样，要全过程负责同条件试块制作、保养、试压。

八、与其它项目管理岗位之间的协作
（一）与安全员的协作
（二）与质量员的协作
（三）与材料员的协作
（四）与核算员的协作