监理工作创建好的方法和措施需要做到以下几点

1、“监理工作管理无情，生活后勤服务有情”：现场项目监理部以此为口号，要求所有监理人员充分发挥各自的特长和能量。在日常的监理工作中，要求施工方严格按图纸及规范进行施工，特别检查建设工程强制性标准的执行情况，发现问题决不放过，派专人跟踪检查整改落实情况，直至符合要求为止。同时根据业主的要求现场项目部做到施工现场不脱监理人员，如此监理工作势必会特别辛苦，尤其是夏天的日晒高温、冬天的寒冷，故现场项目部及时做好防暑保暖工作，提供降温食品和抗冬寒衣，使现场监理人员感到现场项目部的温暖，有些人虽离家但犹如在家一样的感觉，工作起来更有积极性。

2、“新标准、新要求及新思想”：根据监理部贯标要求，本工程监理规划和监理细则全部采用新标准编写，并在日常实际工作中不断予以补充、完善，且定期组织现场监理人员学习新知识、新标准，做到及时充电，同时对监理人员的工作提出更新的要求，力争跟上建筑业发展的步伐。在验收制度上，为配合业主及总承包的进度要求，现场项目部采用了新的验收方法，即分块进行验收白单签字，最终以所有签字白单换签正式隐蔽工程验收单，既保证了验收程序和工程质量，同时也保证了工程进度。经过实践，此验收方法对加快工程进度很有利，整个工程进度提前了３个月。

3、“24小时跟踪监理”：根据本工程的投资方的特点，业主的管理特别严格，要求我部24小时现场跟踪监理，虽然给现场项目部带来了一定的困难，似乎别的工程也很少见，但现场项目部还是想办法克服困难，总监也带头在工地把关，很少有休息时间，自工程开工以来一直坚持至今，这样也有利于现场的管理，发现问题能及时解决。经过一年多的努力，现场项目部的工作也得到了业主的认可。

4、“记录表格化管理”：监理日常旁站记录按监理部要求全部表格化，便于检查核对，同时做好日常的质量和安全的巡视检查记录表，做到每二天一次；旁站记录均按监理部的标准进行记录，所有资料记录整理完毕后交由资料员统一归档，并建立台帐，以保证资料的完整性和可追溯性。

5、定期召开监理内部协调和专题会：每天下午定时召开会议，各监理人员汇报一天的工作情况，并安排明天的工作，尽量做到工作有序，这样一则沟通各专业监理工作情况，二则联络感情，使整个项目部一直充满人情味。同时每周四上午和月底由现场项目部组织总承包召开安全例会和每月安全总结会议，以检查每周和每月的安全执行情况，消灭一切安全隐患。在关键工序施工期间或监理认为有必要时，现场项目部经常不定期地召开质量专题会议，以解决常发生的质量通病，并要求施工单位做好持续改进工作，力求工程的完美性。工程监理 http://www.hnccpm.com/整理编辑，转载请注明！