发布于：2012-10-30 09:06:30
来自：施工技术/建筑施工
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我所在的企业是个大型企业，施工单位也是自己系统内部的。对于工期，作为现场土建负责的人员简直无语了。半年的工程能干一年半。上上下下的关系让你打打不得、骂骂不得、罚款更是执行不下去。一个字——难。
另外，我们的项目地处偏远、自然气候恶劣、交通不便、可利用的施工季节短。劳务队伍每年夏收、秋收时间雷打不动，高薪留不住。另外，秋收后可施工工期仅仅两个月，多数劳务队伍不远再跑这么偏远的地区了。很多队伍，下午来，第二天一早就闹着要走。
兄弟姐妹们给咱想个招吧，上不得罪领导，下能让施工单位服气的招。
全部回复（12 ）
只看楼主 我来说两句-
batdirl
沙发
难！！！
2013-04-18 17:26:18
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arbil1989
板凳
顺便一提，不要总是抱怨施工客观环境，夏收秋收，冬施雨施，气候恶劣，地基惨剧，每个工地都有，程度不同而已。你这个都这么困难，青藏铁路怎么弄起来的？关键你得从这些客观条件去分析，是不是施工单位需要更多措施费？分包队的施工和生活条件待遇如何？怎样以合适的方式向领导申请资金去管理？
2013-04-17 09:36:17
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退一万步来说，做好一切的准备工作，就没有人指责你或让你承担风险和责任。就算事情依然没有进展，你也获得了相当丰富的管理经验，于你个人将来也是大有裨益。
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