监理实例之一

某特大开发建设项目工程建设项目水土保持监理工作。总监：谈完了合同后就从来没有来过现场，委托给一位当地一家单位代理。现场监理（简称甲）：无任何工程建设管理经验及工程监理资质，同时与业主现场管理人员有私人纠葛。业主管理人员（简称乙），公开招聘的，但是却没有搞过任何工程建设，因为他原来是学哲学的，长期在某公司从事政工工作，你要知道同时考试的那么多林学、水工、环境等专业的学生在大学里可都是补考专业户哟！
同时，现场监理与业主现场管理人员有私人恩怨。
事件一：施工道路护坡工程，设计修建浆砌石网格，工程款分月支付。工程完工时，发现工程结算金额超过预算价格的20%，根据该单位经验教训，这可是“国家”审计重点哟！于是乙急了。可是限于自身素质，什么问题也找不出来。求教某丁，丁发现问题多多，如1单价计算中其他材料费取费基础增加了人工和材料；2该工程中所有的土方开挖深度均未超过1m，但施工单位均按照1：0.6~0.5的放坡计算，放坡断面为矩形！例如：设计挖深25，宽40，断面计算按照25*70！3工程划分相当凌乱，竣工图纸不全。4属于施工工艺的做为单元工程计算等。丁乃甚为不解。又发现已经按照此工程量发放了月度支付N期。
立即晕到，醒来后悄然离去。乙发现不妙，找来甲，要求甲做好监理职责，认真审查。甲将其交给部下丙，说：1乙甚爱吃黑；2监理不惹是生非，要改让乙改。丙乃新毕业认真审阅后，将诸多问题总结后交给甲，甲不置可否。
昨夜，甲与施工单位欢聚一堂，讨论结算事宜，在某洗脚店甚是融洽。第二日，甲命丙代表监理赴现场三方核算工程量，曰一言不发。果然乙与施工单位一番争论，结算仅超19.9%。
事件二：此工程质量极差，该单位总工赴现场，发现问题如下：反滤层基本未做，沥青麻绳收缩缝偷工减料；排水沟断面严重不符……监理形同虚设，愤愤之余扣除了监理费用若干。甲对其领导解释，1乙与我单位有过节；2监理费用太低；3监理不要惹是生非。
问题：1工程量计算放坡否,其他材料费与零星材料费的区别,你遇到的有那些属于施工工艺的被人单独拿出来又计算了一道？2如此差的工程,监理工程师是否应该下达返工通知书？3监理该付什么样的责任,监理应该做点什么?4给丙提点建议，刚进入社会该学些什么？