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论如何当一名优秀的工程管理者!。。欢迎积极参与!!

发布于:2012-10-20 12:27:20 来自:施工技术/建筑施工 [复制转发]
以我的朋友一次对我讲的故事开头!抛砖引玉,共同提升!



一棵苹果树,饱受无数的风吹雨淋之后,终于结果了。


第一年,它结了10个苹果,9个被拿走,自己得到1个。对此,苹果树愤愤不平,觉得自己付出太多,得到太少,吃了大亏,于是自断经脉,拒绝成长。第二年,它结了5个苹果,4个被拿走,自己得到1个。


哈哈,去年我得到了10%,今年得到20%!翻了一番。这棵苹果树心理平衡了。


第三年,这棵苹果树结了3个果子,又瘦又小,被人拿走两个,自己得到一个。哈哈,今年我得到33%,越来越多了。苹果树窃喜了。


第四年,这棵苹果树只结出一个果子,又涩又酸又小,果农看了看,转身走了。苹果树却大喜:哈哈,我得到了100%,那人一个也没得到!


第五年,这棵苹果树一个果子也没结,被果农砍掉劈柴烧了。


刚开始工作的时候,你才华横溢,意气风发,相信天生我才必有用。但现实很快敲了你几个闷棍,或许,你为单位做了大贡献没人重视;或许,只得到口头重视但却得不到发展;或许被领导明着表扬、暗里整蛊;甚至被人别有用心的打压、公报私仇……总之,你觉得就像那棵苹果树,没得到多少肥料养分,却被大肆杀伐;付出所有,得到甚少。


于是,你愤怒、你懊恼、你牢骚满腹……最终,你决定不再那么努力,让自己的所做去匹配自己的所得。几年过去后,你一反省,发现现在的你,已经没有刚工作时的激情和才华了。


其实,生命是一个历程,是一个整体,工作或事业只是一个结果,得到多少果子不是最重要的。


最重要的是,苹果树在成长!等苹果树长成参天大树的时候,它可以用自己累累的硕果让果农受惠,也能回报社会,而那些曾阻碍它成长的力量都会微弱到可以忽略。真的,我们太过于在乎一时的得失,而忘记了成长才是最重要的。



作为一个管理者,多得时时刻刻的提升自己,让自己处于一种学习的状态,消磨心中的自大观念!
我认为一个卓越的管理者应该具有以下能力
1突出的时间管理能力
2学习能力
3统筹安排的能力
4良好的交流沟通能力
5良好的谈判能力


建筑交流群:建筑新人又一家198944448 欢迎您的加入!



[ 本帖最后由 zemucheng 于 2012-10-22 11:46 编辑 ]

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全部回复(84 )

只看楼主 我来说两句
  • liuxingliuxing19
    继续努力相信楼主,有朝一日肯定能成为一名优秀的管理者的。
    2012-11-06 16:02:06

    回复 举报
    赞同0
  • art1t3ctru3
    art1t3ctru3 板凳
    很有启发,谢谢楼主
    2012-10-27 20:24:27

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    赞同0
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这个家伙什么也没有留下。。。

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