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工程项目管理
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如何让你的项目按期完功任何在项目小组工作过的人都知道,很多原因都可能导致项目无法按期完成。很多工作实际做起来要比想象中的难得多,这并不是什么让人感到奇怪的事情。有些时候你会发现,很多工作的难度都被低估了。 作为一名项目经理,你一旦发现项目不能如期完成,要做的第一件事肯定是查明原因。如果不了解导致项目不能如期完成的原因就盲目的采取补救措施,这些措施是很难真正奏效的。 那么,在知道了导致项目不能如期完成的原因之后,应该怎样做呢?是不是应该立即通知客户,将项目延期呢?当然不。首先,项目经理和项目小组的成员应该努力采取补救措施,使项目能够重新回到预计的时间轨道上来。
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原图纸做法可能模糊也可能清晰,但在施工过程中,建设单位或设计单位表示,此项工程内容不必做了或另请施工单位完成。那么在结算时,就应该按照上述原则追减相关部分费用。
4.2关于清单计价风险责任承担的讨论
施工单位有可能很怨,为什么同样属于清单漏项,叫我做吧,不给钱;不叫我做吧,倒扣钱,好像风险都在施工单位。其实这正是固定总价合同的精神所在,即施工单位只要理解,工程是按照图纸及规范来验收的,而不是按照业主提供的工程量清单。
举个对承包商有利的例子,某建筑构件厂因上海欧尚杨浦一号项目的钢结构工程与上海某超市有限公司签订建设工程施工合同,合同约定为固定总价合同,总价款800万元。工程按期完成,质量合格。施工方在施工过程中较工程量价格清单少用钢材40吨(价值人民币约80万),在结算时业主以承包商少用钢材为由拒付该部分工程款,遂酿成纠纷。最后处理结果:按合同结算。因此可以看出,工程量清单计价对业主来说,同样也有一定的风险。
作为施工单位能否获得盈利规避风险,关键在于提高自身的素质,在招投标相对短的时间内完善工程量清单,规避自身的风险;在施工过程中,充分发挥自身优势,节约成本,才能创造出可观的利润。
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