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建筑施工
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工程项目管理表格全集说明:有这系列表格在手,工程管理何须愁!!!! 此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。读者在具体应用时,可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。 表 格 目 录 第一部分 项目进度控制 1 项目施工生产完成情况 2 项目施工生产完成情况 2 月度( 月)建筑安装施工作业计划 3 季度( 月)建筑安装施工作业计划 3 季度(第 季度)建筑安装施工作业计划 4
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只看楼主 我来说两句-
qzywcj
沙发
ytyt谢谢楼主这么大无私的奉献呀
2007-06-29 20:34:29
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somebody665
板凳
在策略安排上,承包商应善于在合同中限制风险和转移风险,达到风险在双方中合理分配。承包商对于业主在何种情况下可以免除责任的条款应认真研究,切忌轻易接受业主的免除条款。否则,合同履行中业主就有可能引用所谓法律障碍和合同依据为借口,对承包商的损失拒绝补偿,并应用免除条款对其拒绝付款推卸责任,承包商将会遭受重大经济损失。由此,对业主的风险责任条款一定要规定得具体明确。
2007-06-01 10:50:01
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加载更多如果每个中国人都能像你们这样
把好的东西都拿来分享!!!!!、
我想中国不出十年就有赶上美国了
呵呵
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承包商在合同正式签订前应进行严格的审查把关。其要点是:
(1)施工合同是否合法,业主的审批手续是否完备健全,合同是否需要公证和批准;
(2)合同是否完整无误,包括合同文件的完备和合同条款的完备;
(3)合同是否采取了示范文本,与其对照有无差异;
(4)合同双方责任和权益是否失衡,确定如何制约;
(5)合同实施会带来什么后果,完不成的法律责任是什么以及如何补救;
(6)双方合同的理解是否一致,发现歧义及时沟通。
在合同的签订和实施过程中,不要轻易相信任何口头承诺和保证,少说多定是一个必须养成的工作习惯。一字千金,而非一诺千金。双方商讨的结果,做出的决定,或对方的承诺,只有写入合同,或双方签署文字意见才算确定。合同的签订需要字斟句酌,只有把每一项活动存在的风险降到最低,才能获得最大的收益。
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