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如何做好房地产项目开发计划管理的探讨房地产项目开发管理研讨系列资料之一关于如何做好项目开发计划管理的研讨（摘要）山东西召集团有限公司淄博西召民盛置业有限公司许广志sdzbxgz@163.com2012年秋 前 言领导、同仁、老师们大家好：在开发项目管理当中，经常碰到工作任务的计划时间屡屡打破而拖延的情况，给项目成本控制造成极大浪费，更糟的是时间屡屡拖延了之后而难以找到责任方的情况，最终受到伤害最大的是开发商自己，或更上层领导。凡事预则立，不预则废（礼记•中庸）。有一个可行性的计划显得无比重要。从计划的编制与组织、实施、检查、纠偏等各个环节，都离不开计划思维。一个团队实施一个项目开发，也离不开有效计划方案的支持。在这里，针对开发项目管理过程当中，经常发生的与计划有关的问题，一起与同仁、老师们研讨，见解仅局限于个人经验与个人理解，难免有不妥和失误之处，望指点。仁者见仁，智者见智，重在交流，互相学习。
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只看楼主 我来说两句-
丁a丁
沙发
2020-06-08 20:24:08
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himi007
板凳
受力筋构件外侧，底筋应该是短方向在下，长向在上。
2012-11-04 17:36:04
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加载更多设计说就按设计走，没说就按照通常设置啊
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个人见解。。。。。。
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