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削减企业成本的几大建议削减成本是一件令管理者感到很头疼的事情。公司削减成本的原因有很多，如提高或维持利润、取得收购的协同效益、避免破产等。如果你正在领导一个部门，现在接到公司的命令，要求把本部门的管理费用削减10%，20%，甚至30%。你该怎么办？卓众猎头顾问来罗列一下一些专家级的建议： 首先，不要指望一个点子就可以彻底改变部门的成本结构，一蹴而就地解决问题。相反，你应该制订计划，采取10项或更多的举措来达成目标。其次，你削减成本的力度越大，对公司产生的冲击通常就越大。因此，你应该根据节省开支的目标，确定成本削减的力度。
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只看楼主 我来说两句-
白2017
沙发
没进去过，不是很懂
2012-09-26 17:35:26
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lion0814
板凳
工地包吃包住，消费高不高关系不太大吧！其实中建有些工程局还是可以选择工作的地点的，我同学就是这样的。
2012-09-26 15:26:26
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