激励的方式之一是让人有被需要的感觉。

人一旦有了被需要的感觉，他的成就感会很强，这时候，责任、荣誉感、自豪感、很多的金钱代替不了的东西都会替代金钱的作用，人的干劲是最足的，创业型企业的起家团队往往薪水不高但劲头十足，有很多也并没有股份和期权，恰恰是走上正轨后，反而大家离心离德了，上层觉得自己的作用大大，基层人员觉得不再被需要，再加上一些收入的不平衡一刺激，离开就成了必然。

但凡企业做得好的老总，都是自信心满满的，在多年的摔打中，太多的超出自身能力的成就，太多的赞誉，太大的压力，培育出了不容忤逆的性格。自信满满的老总大都坚持一个绝佳的处世方式，像毛主席为了让猫吃辣椒，把辣椒涂上猫的屁股，猫自己就会不停的舔食，我接触到很多能干的企业经营者也是这样做的。但是人都不傻，一次两次的技巧比较隐晦不易感觉到，时间一长，一旦被感觉到，一旦被传播，追求心理感受的下属就会伤心，技术人员大多属于这一类，他在此感觉到不是真诚，是被愚弄被欺骗，结果就是在需要下属真诚的时候，他们就不会用真诚的方式解决问题了。

人格的魅力来自于怀着一颗感恩的心，真诚的感激下属给你带来的一切，你对他们的需要既是现实存在又是对他们工作的肯定，也许你有很多的金钱，拥有足够的权势，但终归一点，操作这些资源并把事情做成的终归是人，有必要把我对他人的需要充分表达，这也是对人辛劳和智慧的肯定。

听完屈开老师的讲座，我觉得我对待离职员工的态度是不是错的，虽然我没有用那么多的管理技巧，但我用了最基本的表达方式，那就是真诚，“我需要你们，你们的劳动和智慧造就了我的一切”，如果加一点技巧的话，我只能说：我将尽我所能使智慧和辛劳的成果被我们共同分享。

前几天听屈开老师（儿童教育心理学家）的一个家庭教育讲座，讲到管孩子的方法，关键一个思想之一是要让他（她）有被需要的感觉，“宝贝儿，爸爸搬东西搬不了，你帮爸爸搬一下好不好”，“爸爸不认识这个字，你找隔壁姐姐借个词典好不好”，让孩子做事，让他有为他人贡献的成就感，这种办法对孩子的兴趣培养、形成健康的人格很有好处。

我把这个观点记了下来，反思上面的种种事件，形成本文的核心主题，激励的方式之一是让人有被需要的感觉。