新上任项目经理遇到的难题

发布于：2007-05-02 02:27:02 来自：施工技术/建筑施工 [复制转发]

案例：本人是一个新上任的项目经理，领导了三四个人，项目里有一个技术很强的工程师与我私人关系还可以，可是这位工程师对项目的整体规划、项目进度不敏感。另外一个比较聪明的年轻人，你说什么他反对什么，说得都是理论上的。好像挺对，操作起来挺难，有时开个会一个问题与他争论半天，原因简单就是让他出个文档之类，他说没必要。
可是我不想与他长谈，怕挫伤他的积极性，以后我说什么他做什么，这样也不好。我的想法是大家共同出主意，共同为项目负责，这真的很难吗？
有时候也挺郁闷，我是项目经理，我对项目时间、质量负有责任，却连一个分配文档的权利都没有，是不是项目经理做的很失败？有没有什么办法可以解决问题？

项目

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全部回复（14 ）

只看楼主我来说两句

hzsfm88 沙发

分析的还是很有道理的

2009-03-24 10:47:24
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ninjing 板凳

事实上这是一个管理问题,仅提几条建议,供参考:
1、要管理好一个团队，首先自己要严于律己，身先士卒，努力做好自己的本质工作，以自己的言行确立自己的项目经理地位，让同事心服。
2、态度分明、言出必行，解决问题、处理问题时，事实求实，公正、不偏袒。
3、职责分明，对于不做具体事物，反而道理一大堆的人，明确这是工作一定要做，有问题由布置工作的人负责。决不能姑息养奸。
4、每个人都有优缺点，用人之长的同时也不能藐视别人的缺点，带有宽容之心待人，用外力帮助别人克服缺点也是一个领导的职责。

2007-05-09 19:40:09
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