中国家族企业不能富过三代?

学弟打电话来：“姐，我回归家族企业了，下个星期出差去看你。”其实学弟回归家族企业的消息早在两星期前就得知，一帮学姐学长们中不少为学弟捏把汗，一是他才25岁，在国外呆的时间很长，并不了解中国国情；其次，学弟在国外读书的时候并不是很认真，喜欢尝试各种不同的生活，游走世界各地，考试读书从不放在心上，成绩不算是好的。

其实心里并没有象其他人那么紧张学弟是否能胜任家族的嘱托。学弟回国后，拒绝家族的安排，执意自己创业，在开发区与其他学弟开办了自己的科技网络信息公司，业绩可圈可点；一年内完成了终身大事，一个属于他居住城市里21世纪初期最盛典的婚礼，见证那位秀外慧中高高挑挑大大方方教育良好的女孩子，目睹他一年内回国后的成长与成熟，听说再过几个月他就要当父亲。学弟外表高大阳光，为人很诚恳，母亲来旅游，他是鞍前马后的接待，带着老人家去旅游；姐姐弟弟们有需要车接车送的，从来是不辞辛苦为大家服务；而且天生具有商业头脑，这可能也是不担心他的原因之一吧。这次父亲将整个家族企业重担移交给学弟，衷心希望他能将父业发扬光大，为中国家族企业“不能富过三代”做个榜样。

中国家族企业真的不能富过三代吗？记得在国外读书的时候，最后毕业论文是“欧洲家族企业与中国家族企业之比较”，并为此收集了不少国外家族企业的资料，做过一些数据分析，因有关国内家族企业的数据信息不全，尤其是财务报表披露信息少得可怜，最终这个论文没能做成，但是那段时间的调研工作竟然给以后的工作带来很大帮助。

家族企业创业的时候，首先考虑的是生存，只有到第一代创始人年事高了，于是考虑传承。国外还是有相当的例子证明家族企业还是很成功的，比如宝马、沃尔马、三星等。而中国目前第一代富人还基本在位，很多家族企业目前表现是非常成功的，比如学弟继承的企业在国内也是首屈一指的，但是能否在传给他这代以后依旧昌盛不衰，就很难说。相信在中国没有一个家族企业愿意将自己的江山传给外人，都希望是自己的子孙能将事业火把接送下去。但是子孙是否能胜任重担？如果胜任不了，又如何将事业持续发展下去了？拜托中国经济的迅速发展，职业经理人逐渐成熟和资本股票市场星火燎原也许给中国家族企业提供了持续发展的一种途径，或者是一种规避风险的途径。

很多人说职业经理人在一家公司的作为均是短期行为，他们不会为一家企业，尤其是家族企业的长远发展贡献一辈子力量，也不会有长远战略的规划，也就是说职业经理人缺乏相当的忠诚度和高度的责任度。而企业家族成员正好相反，他们很自然的具有很强的责任感、长期规划的使命感。但是它的弊端也是显而易见的，家族中不是每个人都资质聪慧、高瞻远足。当企业处于高速成长的时候，人才极度缺乏直接导致企业失败，因此必须要考虑对那些忠诚的跟随者，和有相当职业操守自己也想创业的职业经理人，给予长期的回报，给予他们有效的培训，让他们成为组织的一部分，而不是单纯的只靠家族内部的人来进行管理。同时要将所有权和经营权彻底分离，要相信科学的管理与发展方式，借助外力或者科学管理方法来强化制度、强化机制，并且能有第三方进行监督。这也是自己最近在一系列公司资源整合中得出一些体会，让你的员工真正成为公司的一部分，给予他们股份，与员工进行合作，将责、权、利分清楚，建立有效监管机制,既互相依赖，也互相监督、牵制。

中国目前的经济体制还没有提供给家族企业更多更好的融资渠道，银行对于家族企业依旧处于不信任状态。企业争取上市可以较长久的解决发展资金的不足问题，使公司在市场竞争处于有利的位置；同时也能体现家族成员股东们多年努力是有价值的，也是对服务多年员工，职业经理人给予相当的回报。更为重要的是，上市以后的财务报表不断的披露，将企业发展优劣以及发展态势都呈现在公众目光下，得到有效监督。家族企业对职业经理人的不信任、不认可在中国是普遍存在的现象，尤其是对本土出身的职业经理人。职业经理人要得到家族企业的认可还需要一个漫长的过程，而通过证券市场的监管，同时也是对职业经理人操守的直接监督。

中国家族企业在未来的发展还有很多风雨要经历，如果能在这些风雨中存活下来，并逐步发展，那将一定是具有中国特色的家族企业模型，它一定与欧洲、与日本、美国的家族企业不同。国外成功的家族企业都是N年私有制下发展起来的，他们的发展更多时候是在市场上、创新上、金融上等相对公平的竞争，这也增加他们成功的几率。但是中国家族企业能否持续发展与整个国家经济发展机制设立是分不开的。目前中国大多数中小企业都是家族企业模型，他们在竞争中基本还是处于一种劣势的状态，是不公平的竞争，国家的一个政策变化就能随时影响着家族企业的成功与失败。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！