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　　当下，中国鞋类市场被耐克、阿迪达斯、安踏等大牌盘踞，中小鞋类企业面临着“利润低、市场份额小、销量小”等诸多难题，转型迫在眉睫。中国品牌榜记者通过走访调查，觉得中小企业要想在林立的“鞋类大牌”中求生存，求发展，可以从以下几个方向考虑：
　　转型产品：与时俱进，瞄准潮流市场
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　　众所周知，中国是人口大国。所以在中国，客户不存在问题，如果没有客户，可能是产品做不好，所以，最重要是看能提供给客户什么样的货品。
　　随着人们对生活要求的越来越高，穿戴类用品的更新换代越来越快。新潮时尚的观念一阵盖过一阵。服装行业的ZARA、H&M等引入“快时尚”概念，并促使服装行业走上高速发展之路。所谓"快时尚"，主要包含三方面的含义，即上新品速度快、平价和紧跟时尚潮流。在服装行业的引领之下，鞋领域也有不少企业打出"快时尚"概念，那么，鞋领域的快时尚能否真正做起来呢?
　　对于鞋类用品来说，企业大牌往往对市场的敏感度不高，加上内部机构复杂，审批流程长，所以往往错过潮流这块市场。而中小企业内部审批流程相对简单，往往能更敏捷调转船头，紧随风向，抢占潮流市场先机。
　　虽然潮鞋的市场相对于运动鞋的市场竞争较小，市场空白较大，但是潮鞋的运营无法参考，只能是摸着石头过河，因此，需要靠每个企业去掌控，成功与否取决于企业的判断力。
　　转型思路：“实践”是检验真理的唯一标准
　　转型转向何方对企业而言是一种考验，首先，人脉积累、信息量来源的广度至关重要。信息将决定一个产业未来的走向，别的企业适合做的并不代表也适合转型企业，因此要综合多方面信息。企业主只有收集了海量的信息，以市场为导向，才能清楚自己的品牌如何定位。
　　“只有与强者差异，才能与强者并存”，比如安踏是运动领域的老大，七波辉是青少年的老大，骆驼是青少年户外的老大，七匹狼是服装的老大，如果仅是跟风，企业就没法做大，市场竞争比较弱并且有需求的项目商机比较大。其次，要有魄力，果断去做，并且坚持下去;再者，还要有清晰的思路，制定一种商业模式。
　　最后，无论是何种市场策略，最终都会受到市场的检验。特别是对于鞋类行业来说，收集市场反馈信息尤为重要。只有定期市场调查，收集用户感知，才能制定出精准的产品方案，推出大众欢迎的鞋类产品。
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