怎样才能管理好部下

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1.让他们充分的表现，给他们工作的机会和施展的空间；
2.预防他们在工作中犯错误，有所指示性的做一些措施，并且事后告诉他们你的用意何在；
3.让属下自己检讨，并帮助他们提高，树立自己的威性；
4.永远的给属下可以学习到但并不能达到的高度，而且自己还在这之上，当然自我提高和巩固很重要。
只是个人意见。你的问题正是作为领导应该做的职责，怪他们有什么用啊！
你明白他们告诉你有很多问题而不向设计院提出来的原因吗？
首先你应该要有能力、有信心来评估他们的工作能力、技术能力，明白他们真的能有很多问题吗？还是顺口说说的？这样你就可以问自己为什么了。
如果有问题的话，为什么不在会审的时候提出呢？公司允许他们这样处理吗？
他们与你不能协调同步是他们的原因呢？还是你的原因呢？又或者公司的原因呢？
中国人复杂，中国公司就更复杂了！:victory: :lol :handshake