民工荒袭击中国

五办法：内衣企业的走向联合，节省人力物力，加强竞争力。内衣行业民工荒的另外一个原因，就是整个行业散、多、小，导致效率低下，竞争力不强，产生不了合力，从而造成资源浪费。弹丸小榄镇，有内衣企业400多家、一个汕头市，有内衣企业3000多家、盐步镇，有内衣企业150多家、深沪镇，有内衣企业200多家，整个中国，据说有内衣生产企业20000多家之多。各个作坊更是星罗棋布。整个行业非常分散，没有集中度，形成很大的资源浪费。10个厂家的运输量本来运输只需要10个人，结果10个厂家10套班子，就耗费了100人，那么90人是浪费的。设计师、制版人、管理人、市场销售人员、仓库管理等等，都是如此。现代企业的竞争，不是船小好调头，而是船大抗风浪，船大省油钱。其实，根据我的调查，很多地区的厂家是有联合基础的，他们甚至有先天的血缘地域关系。深沪镇内衣企业以蔡氏宗亲多、谷饶镇内衣企业以张氏宗亲多、陈店镇内衣企业以蔡氏宗亲多、峡山镇内衣企业以周氏宗亲多、加上周边的婚姻亲戚，应该能走向联合的，一旦形成行业航母，发挥1+1大于2的效果，那么他的威力就是让人恐惧的。中国内衣企业的走向联合，是肯定的事情，产业集中是竞争的规律使然，现在不联合，以后绝大多数企业就等着被兼并或者倒闭了。现在联合，岂不美哉？

　　六办法：淡季加大生产，预先囤积。这需要企业更准确地预见流行潮流，对市场把握更准确。很多时候，以前大多数人淡季只能处于半停工状态，导致人员大量流失。淡季不敢大量生产，如果把握不准确，那就造成积压，就麻烦了。其实，这是跟企业的产品水平设计和市场预测水平甚至营销办法都很有关系的。另外，既然民工荒造成了一定的民工买方市场、产品也是向买方市场转移，那么就可以加大人力资本的投入，提高福利待遇，节省渠道等开支，就可以或者一个新的平衡了。

　　七办法：做自己的品牌，提高产品附加值，减少对人力因素的依赖，提高产品价格，提高对经销商的谈判筹码。一些企业没有自己的品牌，纯粹给别人OEM；还有一些企业是虽然有自己的牌号，但事实上是经销商强势，不是品牌，只是一个牌号名称而已。做自己的品牌，如果做起来了，那么就有了非常高的利润空间。中国内衣名镇谷饶就有一个非常强势的知名企业奥丝蓝黛，当初他和大家一样，做国外订单。10多年前在谷饶可以说很一般，很多内衣老前辈都看不上他，和当地的骏荣和利生2大超级外单厂家更加没有可比性。结果奥丝蓝黛非常有眼光，胆子非常大，率先做国内市场，而且走高端形象，产品设计非常好，品牌也美伦美奂，一举超越许多老前辈，成为谷饶内衣的旗帜，现在已经发展成中国内衣著名的企业。有了品牌这个法宝，不但经销商、供应商围你转，就是消费者、自己的员工也一样以你而自豪，当然也就一定程度上解决民工荒的问题了。

　　八办法：引进先进的生产设备，提高生产效率，提前、加快进行产业生级。在我去过的几个内衣生产基地，相对人力不太紧缺的是浙江义乌。义乌地处内陆，是中国最著名的小商品批发市场，物阜民丰，经济繁荣。按说这里谋生容易，那么招工应该比较困难。但是，义乌是中国唯一的无缝内衣名城，无缝内衣在这里非常集中，而无缝内衣主要是使用意大利先进的圣东尼和胜歌无缝设备，不需要很多人操作，就可以产量很大。义乌内衣主要是当初内衣批发商、经销商、代理商转做生产的，起步比其他地区都晚，但是他们普遍都使用先进的生产设备，结果后来居上，搞出了名堂，干出了事业。我去过的诚爱和惠侬丝2家无缝内衣企业，设备都很了得，怪不得他们迅速超越先人了。而这2家企业的人数，根本就只是一个中等文胸厂家的人数。这让我想起二次大战的德国，当时德国被美国、英国、苏联盟军炸得稀巴烂，但是战后德国的经济迅速地超越了英国和法国。为什么呢？因为英国和法国有许多老设备不舍得换，继续使用，结果效率低下，当时好象省钱但是后来就跟不上了。而德国已经完全是废墟了，没有什么值得怀念的，在美国马歇尔计划的资金支持下，直接使用战后最先进的科技和设备，结果战败国最后成为经济上的战胜国。敢于引进先进的生产设备，提高生产效率，提前、加快进行产业生级，只是当前投资大，但是回报一样快，以前需要20个人工作的，现在使用一台先进的机器加上一个数量的技术工人就可以完成，也彻底摆脱了民工荒的困扰。

　　九办法：教育层面，让每个社会成员都有公平接受教育和技术培训的权利，为整个社会的产业升级提供良好的先决条件。如前所示，意大利先进的圣东尼和胜歌无缝设备、日本、德国、美国先进的生产设备，不但需要技术人员来操作，也需要专业人员来维护。产业升级，员工也要升级，才能配套、才能发挥最大效益。目前，中国民工荒部分是中国的技工荒造成的，企业发展需要技工,需要工人,但大量的农民工却无法变成真正的工人。浙江省副省长茅临生在近日结束的浙江省农村工作会议上表示，该省计划从2004年到2010年，在全省完成对1000万农村劳动力的培训(其中，农民转移就业技能培训400万人，务工农民岗位技能培训500万人)，让民工看到提升的希望，提供管理、技术上面的培训，让他们可以参与到工厂的建设，才能真正实现产业升级，才能真正留住人和人才。

　　十办法：政府层面：改善当地外来人口政策，让外来人口有归属感。都是一个中国，按说不应该分什么外来人本地人，按照国际惯例，在自己国家内部，可以任意迁移、工作、旅行和居住。但是，在中国，由于历史、文化和政治的原因，存在非常严重的差异，因而造成了各个地区的不同和歧视。这对民工为基础的劳动力就形成了非常明显的社会不公。就以本人（也算民工吧）为例子，我在汕头13年，在广州也快2年，但是完全没有任何广东的归属感，仍然感觉是飘一族，说句笑话，如果偷渡美国都可以获得绿卡了，但是现在一样要办什么暂住证。我大小算一个白领，普通在广东工作的人可想而知了，当然我不否定少数非常成功的人，但那毕竟少数，少之又少。民工荒只有在社会政治体制的良性互动中，根本改善中国的政治生态，才能得到解决。就业环境恶劣、福利保障措施不到位，也造成农民工流失。专家说的好：“民工荒背后的实质是权利荒。由于城乡户籍制度、就业制度、社会保障制度、教育培训制度存在差异，以及就业歧视、欠薪、职业安全卫生差等问题的存在，民工在城市就业的环境不容乐观。外出打工的民工大多是青壮年，他们除了物质生活需要外，还有精神文化需求，但在城市中，他们受到的人文关怀不够。”民工工资的经常被拖欠问题，最后经常不了了之，和当今所追求的和谐社会精神背道而驰。要彻底解决民工荒，就必须让城乡统一就业制度，取消限制农民进城的歧视性政策，建立城乡统一的劳动力市场，降低农民进城门槛，推动农民进城就业。中国8亿农民入了城，不要说内衣行业的民工荒，就是全中国、全世界的民工荒也都解决了。

　　结语：民工荒给内衣企业带来的历史性机遇和挑战，将引发内衣行业新一轮的洗牌，让我们沉着应战

　　遭遇民工荒，企业别慌张。细细分析个中缘由，有助于我们去面对和解决。我认为，世界发达国家，没有一个没有经历过经济危机和民工荒的。欧洲、日本、都是人口负增长，美国人口的增长也是依赖移民，他们解决民工荒的办法值得我们借鉴。

　　本人觉得，民工荒将会使内衣行业发生重大变化。那些制度不健全的内衣企业、没有文化、没有人文精神、没有技术力量的企业，逐渐衰亡；中国内衣在经历民工荒后，国际内衣贸易竞争将更为理性，中国内衣企业将逐渐走向分久必合的道路，形成若干领域和市场细分的巨头；中国内衣企业生产工具效率普遍提升；中国的内衣生产企业将出现一定的转移；同时中国内衣加快产业升级，率先启动的将握有市场先机；中国内衣企业将逐渐抛弃OEM的这种所谓国际产业分工，丢掉所谓的世界工厂帽子，独特的内衣企业文化将蔚然成风，各种定位的品牌文化将异彩纷呈；中国内衣走出以前仿款抄款的途径，拥有自己的原创内衣设计能力；中国的内衣企业将更加充满关爱的人文色彩。

　　民工荒，就是民生、民权、民主的潮流和力量，就是真正现代企业、真正伟大品牌、真正富强国家形成的催化剂。

　　民工荒阵痛之后的内衣，是全新的时尚内衣世界！

　　四、 内衣企业如何度过民工荒的10大办法：远距离多渠道超常的整体招工；在内地人力资源大省直接设置工厂；塑造企业文化，增强凝聚力，丰富员工业余生活，使之安于工作现状，建立类似的初级工会组织，让员工有合理的意见发挥管到；促进内部生产管理，提高生产效率；内衣企业的走向联合，节省人力物力；更准确地预见流行潮流，淡季加大生产，预先囤积。节省渠道等开支，加大人力资本的投入，提高福利待遇；做自己的品牌，提高附加值；引进先进的生产设备，提高生产效率；提升员工教育水平，提高生产技能、适应产业升级、提高生产效率；改善当地的外来人口政策，促进和谐的政治生态

　　去年年底，我和杂志社的老总可以说都很忙，忙什么呢，基本不是杂志社自己的事情，而是内衣企业的内部的事情。我们广东办的几个负责人，走马灯似的参加了一系列的内衣企业年终晚会，为他们捧场，让员工觉得企业的重要性，让我真切地感受到员工的重要性。有几个内衣企业老板和我一起深入探讨了，民工荒的本质，如何留住员工，防止春节后员工不返回的等系列问题。下面就是我归纳整理的一些办法，不尽正确完善，希望对大家有所益处。

　　一办法：采取远距离、多渠道的超常整体招工办法。前面我们说过，民工荒其实部分上是假荒，很多地区还是民工非常富余的，尤其是贵州省、甘肃省。部分地方的民工是由于信息不对称、管道不通畅，而不知道外面的就业形式已经发生变化。还以为象以前一样工作难找而不敢出来。这些往往是由于当地非常闭塞，或者以前出外求职失败者，或者结婚后怕年龄大而不再出来。通过熟悉的人、当地民政部门或者中介机构，进行大规模的招工。然后进行整体培训，一样能符合需要。20年前的招工办法，由于后来大量民工潮涌来而不再采用，现在再拿来使用，有另一番效果的。

　　二办法：在内地人力资源大省直接设置工厂。很多人不愿意来打工，不是因为绝对工资低，而是因为出门在外费用高，很多收入用在其他附加费用如租房、路费、电话费等上面了，还有就是不能照顾家里的生活，孩子教育老人抚养邻居环境等得不到方便。由于民工荒是一个长期的问题，不是短期内能解决的，老在以前的地方，也许永远也解决不了这个问题，因为这是总趋势。在这些人力资源大省直接设置工厂，不仅能有效地解决人力紧缺的问题，更重要的是符合长远利益。其实，当初国外到中国的三来一补，也是这个类似的条件，只是现在双方对象变成了广东和内地的区别。有人要说，内地的政策环境和人文环境还跟不上，产业链还衔接不上，人际关系成本和运输成本会上升，那我说这已经大大改善了。很多内衣产品在内地销售，原料运输成本可能略有上升，但是成品运输成本下降了，可以抵消。内地由于前些年的政策比沿海地带差，导致经济发展缓慢，这个沉痛教训近年他们已经吸取了。现在政策环境和人文环境已经大为改观。就拿本人所在的江西省来说，南昌的水、电、交通比广东还要发达（当然除了海），人力非常充裕、工资水平比广东低一大截，外来投资在当地受严格甚至是特殊保护，有许多的税收和其它优惠政策，省市一级别的领导亲自出马进行保护，防止各级地方政府骚扰乱征乱派，而且治安形式远比广东好。将生产基地搬到内地，可以摆脱很多家族式的企业困境，也许能给企业发展带来新的生机。

　　三办法：塑造企业文化，增强凝聚力。今年过年我回了江西老家，年后做火车到广州，车上碰到几个南海奥丽侬内衣公司的女员工，也是江西人，内裤生产车间和文胸生产车间的。奥丽侬是南海内衣的龙头，中国内衣界著名品牌之一，具有非常强的品牌影响力。我和她的攀谈起来，才知道奥丽侬的工资水平其实并不高，只是在内衣行业的中流水平。但是奥丽侬的员工相对比较稳定，很多员工都做了好几年。奥丽侬之所以能在工资一般的条件下，留住员工，跟她的企业文化息息相关。奥丽侬的厂房非常漂亮宏大，号称亚洲最大的内衣生产基地，如同巨型宫殿一般，身处其中，员工非常有荣誉和满足感。企业每年各个主要节日都有内部庆祝活动，表现好的员工也会得到特别的奖金和外出旅游的机会。同时厂区各种球台、球馆、阅览室等一应俱全，简直就是一个大的居民生活区。企业也设置了各种竞赛，大大丰富了员工业余生活，使之安于工作，过剩的精力得到充分的宣泄。奥丽侬还出版了内刊《奥丽侬：侬本佳人》，普通员工的文学诗歌、工作心得都可以发表，成为全厂甚至经销商、消费者的纽带和桥梁。奥丽侬的一些做法值得借鉴，不是每个员工都完全关注钱，有时候个人荣誉和满足感也填补一些美中不足，让员工有归属感，这种凝聚力量在企业遭遇风险的时候，更加具有坚强的抵抗力。当然，仿照国外，建立类似的初级工会组织，在厂内建立了上通下打的有效沟通体制，使员工有合理的意见沟通渠道，让员工的不满和出走消灭在萌芽状态，才是根本的解决之道。员工的意见需要疏导，需要重视，一时看起来好象企业让步了，但是长远看来，企业留住了人心，员工用心建议和工作，效率是完全不一样的。

　　四办法：促进内部生产管理，提高生产效率。同样1000人的内衣厂，都是8小时工作，结果A厂平均每人120件文胸/人/日，B厂平均每人60件文胸/人/日，那么，A厂1000人，其实就发挥了2000人的工作效率，这样不但能提升工作效率，而且能发出更多的工资福利待遇，员工积极性也起来了。你说可能吗？我说完全可能。我和汕头雅安莉娜厂长陈林探讨过这个问题。他说，很多内衣厂，尤其是汕头、浙江、福建的内衣企业，老板和员工都脱胎于家族企业，虽然具有闯劲和实干精神，但是很多时候并不得法。打个比方，内衣制造可以分为24个工序，有些企业只分4个或者8个，结果看到员工满厂飞奔，一会找肩带，一会找棉杯，基本上就是在来来往往中耗费无谓的时间，员工很累也没有效益；如果能够真正细分到24个工序，那么每个人只要做一件简单的事情，并且基本上坐着不动，最后累计的总产量却非常惊人。这就需要非常合理良好的安排，人尽其材，物尽其用。实际上，如果提高效率，加强管理，不要出现窝工、怠工现象，很多厂家提升20%的效率，是完全可能。仔细看看，那将是多么好的事情，很大程度上可以缓解民工荒了。